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更新時間：2025.05.31
現(xiàn)場工程(安裝)項目管理制度

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1 制度會簽表 制度編號 版本編號 生效日期 密級程度 □ 普通 ■ 秘密 □ 機密 □ 絕密 目 的 為了規(guī)范公司管理，有效進行監(jiān)控，維護工作的正常秩序，保證公司各項業(yè)務(wù) 的正常開展，特制定本規(guī)定。 適用范圍 版本優(yōu)化 說明 優(yōu)化原 因 無 優(yōu)化內(nèi) 容 無 傳達對象 應知應會 一般了解 部門 / 區(qū)域 崗位 部門 /區(qū)域 崗位 總公司 總公司 分公司 分公司 上級流程或制度 下級流程或制度 類型 : □崗位職責 □操作規(guī)程 √管理規(guī)定 □其他 制訂： 財務(wù)中心 擬稿：資金管理部 2 會簽： √運營中心 √人力資源中心 √綜合中心 √企劃中心 √財務(wù)中心 √資訊科技中心 √審計監(jiān)察中心 √培訓中心 √中融信 √客戶服務(wù)中心 √市場研發(fā)中心 √企業(yè)發(fā)展中心 批準： □本中心副總裁 √總裁 □其他： 現(xiàn)場工程（安裝）項目管理制度 第一章組織機構(gòu) 第一條 現(xiàn)場施工（安裝）項目設(shè)經(jīng)理 1 人，

項目管理制度

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項目管理制度 1、 目的： 為了強化和規(guī)范公司對內(nèi)投資技術(shù)改造、基本建設(shè)項目的管理，落實項目各級責任人經(jīng)濟 責任制，杜絕盲目決策，化解投資風險，降低投資成本，減少投資損失，實現(xiàn)項目投資回報最優(yōu) 化，特制定本制度。 2、 適用范圍： 適用于公司各項目。 3、 職責 3.1 技術(shù)中心負責新上項目的受理及項目上報的前期準備工作。 3.2 項目部（組）負責選擇委托設(shè)計單位和項目的實施管理工作。 3.3 技術(shù)部負責參與公司 50 萬元以上重大項目的技術(shù)評審、論證工作。 4、 控制要求 4.1 項目分類及標準 公司對內(nèi)投資項目按其性質(zhì)分為技術(shù)改造項目，基本建設(shè)項目兩個類別四級標準，具體劃 分如下： 4.1.1 技術(shù)改造項目 技術(shù)改造項目是指采用先進的、成熟的、可靠的、適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等 對現(xiàn)有設(shè)施、裝置、生產(chǎn)工藝條件進行的技術(shù)改造，其目的是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、 改善生產(chǎn)

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