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更新時間:2025.01.05
保障房建設(shè)工程審計應(yīng)緊扣\

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加強保障房建設(shè)工程審計,及時揭露存在的問題、提出合理化建議,有效促進保障房建設(shè)健康發(fā)展,是政府投資建設(shè)項目審計工作的重中之重。筆者認為,做好保障房建設(shè)工程審計應(yīng)緊緊把握以下“六關(guān)”。

項目管理在保障房建設(shè)中的探索與總結(jié)

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保障性住房建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)數(shù)量多,對項目管理工作提出了更高要求。管理體制落后、項目成本控制不到位、資源配置管理體系不合理等都影響到項目管理工作的嚴格執(zhí)行。通過構(gòu)建人力資源管理體系,加強成本控制和質(zhì)量、安全管理,建立工程績效激勵機制和管理監(jiān)督機制等一系列的項目管理制度,為項目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

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