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一、案例背景 某建筑設計院為市屬事業(yè)單位，設計院的發(fā)展戰(zhàn)略是成為集規(guī)劃、建筑、園林、監(jiān)理、 建筑安裝、 施工項目管理為一體的綜合性設計單位。 現(xiàn)有員工 213 人，本科及以上學歷的人 員占到 90%，屬于典型的知識型企業(yè)。 由于原有事業(yè)單位的管理模式，尤其是薪酬分配機制，影響力員工的積極性，受人才市
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設計所績效考核細則 設計所績效考核細則 第一章 總 則 第一條 為加強設計所員工績效考核管理，提高員工工作效率、 能力、科學、真實的評價各員工工作績效，建立設計所有效的激勵約 束機制和反饋機制。 通過考核，使員工加深對自己崗位職責和工作目 標的了解，引導員工的行為趨向組織的目標， 從而增強設計所組織凝 聚力，提高競爭力，特制定本實施細則。 第二條 本辦法稱設計所項目績效考核 （以下稱績效考核） 是指 設計所對設計所全體成員在考核周期內(nèi)設計、 經(jīng)營、管理成果作出的 整體綜合評價。 第三條 績效考核根據(jù)設計所與設計院簽訂的 《年度設計產(chǎn)值完 成目標》、考核周期內(nèi)院項目完成情況和各項考核指標完成情況，采 用指標量化、百分制評分的定性及定量評價方法相結合的辦法進行。 第四條 本辦法適用于設計所各設計人員。 設計所績效考核細則 第二章 考核機構及職責 第五條 設計所設立績效考核小組。 第六條 設計所
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