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更新時間：2025.04.27
三獅:構建數(shù)字水泥帝國

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三獅的信息化之旅印證了"鼠標+水泥"的威力。在集中管控、協(xié)同集成的總原則下,通過對管理制度業(yè)務流程的固化,實現(xiàn)順利采集各類信息,消除信息不對稱,為打通財務與業(yè)務的傳統(tǒng)壁壘提供了可能,因而為管理層作出及時準確的決策提供了真正有價值的數(shù)據(jù)支持。

紅獅水泥營銷方案

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紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案 一 、企業(yè)市場營銷基本戰(zhàn)略思想 紅獅水泥市場營銷思想總體思路是從三個方面來考慮的： 基本概念：以目的、目標、途徑、應對策略的決策程序進行梳理； 基本思想：以 4P和 4C 輪回理論進行思考； 基本措施：從實際情況出發(fā)，通過整理、判斷、決策、實施、調(diào)整來達到從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷轉 型。 （一） 紅獅水泥營銷基本概念 目的 ：通過紅獅水泥的營銷，擴大企業(yè)在市場上的影響力，樹立企業(yè)的整體形象和紅獅牌水泥的品牌形 象，以達到企業(yè)利潤最大化、提高企業(yè)的地位、提升企業(yè)的社會價值。 目標： 樹立名品形象、提高市場占有率、打敗競爭對手、 2003 年完成水泥銷售 200萬噸， 2004年完成 水泥銷售 400 萬噸，力爭二至三年進入中國水泥十強，為企業(yè)更好地、更長遠的營銷打好基礎，為最終達 成營銷目的而服務。 途徑： 通過正確的市場定位（從地理、人口、需求等因素來確定潛在客戶

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