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更新時(shí)間：2025.04.13
創(chuàng)國(guó)家優(yōu)秀住宅示范小區(qū)工作方案

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1 XXX “創(chuàng)國(guó)優(yōu)”實(shí)施方案 為了給小區(qū)業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范小區(qū) 管理，提高服務(wù)水平，依據(jù)《全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》 ， 制定實(shí)施方案如下： 一、工作目標(biāo)： 通過(guò)整改完善， XX管理服務(wù)狀況達(dá)到“全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”標(biāo) 準(zhǔn)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，獲得“全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”稱號(hào)。 二、計(jì)劃時(shí)間： 2012年 3月—2012年 10月 三、創(chuàng)優(yōu)組織建設(shè)： 創(chuàng)建“全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，全部工作內(nèi) 容分解至每個(gè)部門、人員，并在創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織下協(xié)調(diào)落實(shí)。 1、成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：XXX 執(zhí)行組長(zhǎng)： XXX 副組長(zhǎng)： XXX 組 員：XXX 2、創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分工： 詳見(jiàn)：附件一 四、創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員及宣傳 各級(jí)管理人員務(wù)必將公司今年創(chuàng)優(yōu)工作的有關(guān)安排傳達(dá)到每一位員工， 使每位員工了解創(chuàng)優(yōu)工作的目的

廣州物業(yè)管理示范小區(qū)評(píng)分細(xì)則

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廣州市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)評(píng)分細(xì)則 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 規(guī)定分值 評(píng)分細(xì)則 廣州市評(píng)分細(xì)則 一 基礎(chǔ)管理 32 1、按規(guī)劃要求建設(shè)，住宅 及配套設(shè)施投入使用 1 符合 1.0, 不符合 0 1、區(qū)域整體規(guī)劃批復(fù)沒(méi)有扣 0.2 ，分期規(guī)劃批復(fù)沒(méi)有扣 0.2 2、參評(píng)部分綜合驗(yàn)收合格證沒(méi)有扣 0.6，但 其中：有工程驗(yàn)收（建筑、市政配套公用設(shè)施）給 0.1 有專業(yè)驗(yàn)收（規(guī)劃、公安消防、人防）給 0.2 有供電、供水、管道供氣的準(zhǔn)許使用證明給 0.2 3、配套設(shè)施已被接管或配置齊全并使用缺一項(xiàng)扣 0.1， 2、已辦理接管驗(yàn)收手續(xù) 1 符合 1.0, 不符合 0 1、 資料移交全缺扣 0.3，部分缺扣 0.1-0.2 2、 公共設(shè)施設(shè)備未辦移交接管手續(xù)扣 0.3，有部分移交接管 手續(xù)扣 0.1-0.2 3、 辦公管理用房未移交扣 0.3 4、 雙方合同約定的其他移交未完成扣 0.

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