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現(xiàn)代大型石油石化工程建設項目時間長、規(guī)模大、投資多、影響廣,并越來越多地以"項目群"形態(tài)出現(xiàn),傳統(tǒng)的項目管理模式無法滿足對項目群的有效管理,國外先進的項目管理理論為我們提供了借鑒,多年來公司石油石化工程項目的建設實踐也為我們提供了寶貴的經(jīng)驗。實現(xiàn)對工程項目的有效管理是工程建設過程的關鍵。本文對當前國內(nèi)主要的石油工程管理模式進行了總結(jié),并重點對"IPMT+EPC+工程監(jiān)理"的項目管理模式進行了探討,旨在為石油工程類項目的管理提供借鑒。
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