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更新時間：2025.04.05
淺議ERP在市政工程財務(wù)管理的應(yīng)用

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本文以用友U872為背景,全面分析ERP在市政工程財務(wù)管理中的應(yīng)用,提出市政工程財務(wù)管理中存在的問題,分析原因,提出解決方案和對策。

市政工程財務(wù)管理中存在的問題

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社會經(jīng)濟的全面發(fā)展,給我國市政領(lǐng)域發(fā)展提供了條件,各個建設(shè)團隊規(guī)模的逐漸擴充,對社會經(jīng)濟發(fā)展起到了促進的效果。但是因為建筑市場魚龍混雜現(xiàn)象極為嚴峻,并且部分經(jīng)濟主體行為缺少規(guī)范性,外部運營環(huán)境不盡如人意,存在不良競爭現(xiàn)象。為了在這種環(huán)境下實現(xiàn)長遠發(fā)展,各個市政工程企業(yè)開始應(yīng)用各種運營方式,對財務(wù)管理造成多方面影響。因此,為了保證市政工程企業(yè)長遠發(fā)展,就要做好財務(wù)管理工作。只有在減少工程造價的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)投放效益的提升,從而促進市政工程建設(shè)的全面發(fā)展。下面,本文將重點闡述和分析市政工程財務(wù)管理中存在的問題。

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