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更新時間：2024.12.28
蘇皖區(qū)域質量管理經(jīng)驗分享（35頁）

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金地集團全套成本管理經(jīng)驗分享

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金地集團全套成本管理經(jīng)驗分享 金地集團成本控制 在地產(chǎn)圈，金地的成本控制一直是大家追捧與學習的標桿， 網(wǎng)上的資料也不少，但是大多都過時老舊， 今天就邀請來自金地的網(wǎng)友，從 設計成本控制 、施工成本控制 、招標策略 、樣板房成本控制 、成本信 息化等方面分享金地集團的成本控制經(jīng)驗，希望大家喜歡 ...... 一 .金地集團設計階段成本管理 設計階段決定了項目成本的 70%-80% ，設計階段的成本管理是項目全過程成本管理的重中之 重。 一、方案設計階段的成本管理 心得要訣 1、方案指標上的成本控制 2、物業(yè)形態(tài)及結構形式的選擇 3、基礎樁基類型選擇不從經(jīng)驗主義出發(fā) 4、選擇建筑效果和成本控制雙贏的建筑布局 ——建筑豎向設計 香蜜山結合項目的山地特點，因山就勢，建筑在不同的標高和臺地之上，這種豎向設計最大化地減少了 動土量，節(jié)省了大量的土方挖運成本。 黃金秘笈 1、公建配套面積的多少與客戶和

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