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更新時(shí)間：2025.03.15
工程部工作流程

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精品 工 程 部 工 作 流 程 工程部管理人員 工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員每日做工作筆記，并對(duì)值班人員 工作進(jìn)行管理。必要時(shí)參與維修工作。每月末做酒店水電、 空調(diào)、酒店承租方使用酒店水電的表單提交財(cái)務(wù)部。對(duì)酒 店使用天然氣表的核對(duì)工作。杜絕酒店內(nèi)能源的浪費(fèi)。并 對(duì)浪費(fèi)人員做出處罰通知。 工程部值班人員 與夜班交接，看夜班是否有急需維修的項(xiàng)目，如有立即進(jìn) 行維修。 樓內(nèi)進(jìn)行巡視，察看有無(wú)異?，F(xiàn)象， 檢查空調(diào)、排送風(fēng)、空 氣源熱泵、音響 /電腦等設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 接待各部門報(bào)修并制定當(dāng)日維修工作重點(diǎn)。 進(jìn)行營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)的維修工作。 進(jìn)行營(yíng)業(yè)區(qū)域外的維修工作。 地毯班進(jìn)行地毯清洗。 （根據(jù)實(shí)際情況靈活安排） 監(jiān)測(cè)配電柜的運(yùn)轉(zhuǎn)情況， 做好抄表工作， 進(jìn)行樓頂設(shè)備的檢 查。 檢查各部門設(shè)備使用，分組關(guān)閉及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 精品 維修各部門送到工程部的維修項(xiàng)目。 制定明日維修工作計(jì)劃。 值班人員接受臨時(shí)維修項(xiàng)目

工程部工作流程圖 (3)

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工程部工作流程圖 工程部工作業(yè)務(wù)流程 工程測(cè)繪工作業(yè)務(wù)流程 行政、計(jì)劃部門下達(dá)測(cè)繪計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)土地資料 工程部簽發(fā)招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo) 招標(biāo)部招標(biāo)并訂立合同 工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部于現(xiàn)場(chǎng)對(duì)測(cè)繪單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底 測(cè)繪單位現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，工程部督促并協(xié)調(diào)相關(guān)單位協(xié)助完成 出具測(cè)繪報(bào)告并按相關(guān)規(guī)定制服相關(guān)費(fèi)用 下發(fā)測(cè)量資料 工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程 不 符 合 符合要求 接到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、施工計(jì)劃書 到技術(shù)部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料 依據(jù)公司的整體投資、開(kāi)發(fā)方案編寫現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作施工方案 施工方案工程部?jī)?nèi)各專業(yè)審核，工程部經(jīng)理簽 上報(bào)施工方案給技術(shù)部、 行政事務(wù)部、 投資管理部 四方會(huì)議審核、 簽發(fā) 工程部簽署各施工項(xiàng)目的招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單行政事務(wù)部需辦 理 的各項(xiàng)手續(xù)聯(lián)絡(luò)單 招標(biāo)部招標(biāo)并簽定合同 下發(fā)合同 下發(fā)辦理文件 手續(xù)辦理 工程部督促施工單位按規(guī)定施工 交付使用 項(xiàng)目總承包單位進(jìn)場(chǎng)、施工 驗(yàn) 收 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試操作控制業(yè)務(wù)流程

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