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2011年監(jiān)理管理制度匯編

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2011年監(jiān)理管理制度 2010年已經(jīng)過(guò)去，在全體項(xiàng)目組員工的努力及項(xiàng)目部的支持下， 取得輝煌的成績(jī)，并得到管理局的認(rèn)可。但 2011年作為？決戰(zhàn)年， 工作任務(wù)更加繁重，進(jìn)度壓力更大，質(zhì)量管理也成為監(jiān)理部重中之重。 對(duì)于項(xiàng)目組管理是挑戰(zhàn)，也是一種自我促進(jìn)和鍛煉的機(jī)遇。為此，針 對(duì) 2011年工作，特制定 TBM組管理規(guī)劃，重點(diǎn)在于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組員工 積極性，達(dá)到 “全員共管”，關(guān)注施工項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度的平衡關(guān)系， 促進(jìn)承包人以期待達(dá)到 201？年發(fā)電目標(biāo)。此規(guī)劃根據(jù)實(shí)際運(yùn)作效果 進(jìn)行調(diào)整。 1、 施工質(zhì)量控制 （1） 底拱及邊頂拱施工工序控制重點(diǎn)見(jiàn)附件 （2） 在施工現(xiàn)場(chǎng)注意三原則不能放過(guò) 1、鋼筋保護(hù)層、 2、混凝 土厚度必須滿(mǎn)足 40cm，不足的要求進(jìn)行鑿出。 3、混凝土內(nèi) 在質(zhì)量，必須加強(qiáng)混凝土振搗工作。 （3） 混凝土控制標(biāo)準(zhǔn)： 1、鑿毛：要求必須將乳皮鑿出，露出新 鮮細(xì)骨料，據(jù)混凝土外

(管理制度)監(jiān)理管理制度

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1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體， 在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的有效途徑， 為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于 **公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門(mén)職責(zé) 項(xiàng)目部為管理的第一責(zé)任人； 公司工程管理部為間接責(zé)任人， 負(fù) 責(zé)對(duì)項(xiàng)目部此類(lèi)工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點(diǎn)一 4.1 監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)、目標(biāo)及我方項(xiàng)目部 管理隊(duì)伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。 組織公司其它職能部 門(mén)一起對(duì)參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實(shí)地考察，詳實(shí)掌握每個(gè)投標(biāo)方的業(yè) 績(jī)，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施狀況、誠(chéng)信度、建設(shè)單位與施 工單位的評(píng)價(jià)及主管部門(mén)的相關(guān)記錄， 并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平

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