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更新時間：2025.03.15
電力企業(yè)中層管理人員的績效考核管理方式研究

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對電力企業(yè)中層管理人員的績效考核管理方式進行探究。具體是整合現(xiàn)階段企業(yè)績效考核中存在整體績效目標以及部分績效目標與個體績效目標不協(xié)調、考核方法缺乏規(guī)范性以及績效評價體系的科學性無法得到保障等問題的基礎上，提出了幾點有效措施。希望對提升企業(yè)中層管理人員的績效考核效率有所幫助。

管理人員崗位說明書

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0 項目部經(jīng)理崗位說明書 貫徹落實公司文件精神，全面實現(xiàn)安全管理精細化，嚴格 落實建安公司 <加強標準化項目部建設工作規(guī)定 >，把項目部標 準化建設的要求真正落實到現(xiàn)場管理和過程中，實現(xiàn)項目部全 面標準化管理，特制定本說明書： 1、對本項目部安全生產(chǎn)管理工作全面負責，是項目部安全 生產(chǎn)第一責任人 2、具體制定管理人員的崗位責任制和班組安全職責履約考 核辦法。 3、負責每旬主持召開一次安全隱患排查會議。 4、每旬組織一次全方位的安全大檢查。 5、每月主持召開一次安全辦公會每年組織實施不少于一次 防洪、消防演練。 6、每月組織對項目承包管理人員的履約考核及項目工程的 施工管理考核。 7、每季負責組織開展一次“崗位練兵、技術比武、技能競 賽、崗位描述”活動。 8、每季開展一次安全知識競賽活動，負責制定安全教育培 訓方案和培訓計劃，并負責組織實施。 9、負責學習、傳達、貫徹上級文件精神及會議精神

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