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更新時間：2024.12.28
項目部管理人員框架圖及工作流程圖

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項目部管理人員框架圖及崗位職責(zé) 1.1 工程項目部管理職能 1.1.1 工程項目部管理職能：圍繞承擔(dān)的裝飾工程項目施工階段、保修階段等的管理，在 施工組織、施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度（工期）控制、施工成本控制、施工材料 計劃、安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、合同管理、信息管理及工程項目施工內(nèi)外協(xié) 調(diào)管理等方面履行其工作權(quán)力和職責(zé)義務(wù)。 1.2 項目部人員框架圖 1.3 工程項目經(jīng)理職責(zé) 工程項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目施工管理中的授權(quán)代表 , 工程項目經(jīng)理在其授權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng) 導(dǎo)和負(fù)責(zé)履行賦予其項目部的職能管理工作并為完成承擔(dān)的裝飾工程項目合同所包含的內(nèi) 容及目標(biāo)任務(wù)履行其管理職責(zé)；工程項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對各項目標(biāo) 技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師 項目經(jīng)理 技 術(shù) 員 高 級 工 程 師 施 工 員 中 級 工 程 師 庫 管 員 初 級 工 程 師 資 料 員 初 級 工 程 師

最新項目部人員工作流程圖資料

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精品文檔 精品文檔 項目經(jīng)理工作流程圖 精品文檔 精品文檔 招投標(biāo)工作 組建項目部 督促 制度 在項 目實 施 負(fù)責(zé)施 工過程 中內(nèi)、外 部協(xié)調(diào) 工作 定期召 開例會、 交底會 安全會 專題會、 定期向 公司匯 報現(xiàn)場 工作 參與項目評審、投標(biāo)工作 組織編制項 目管理規(guī)劃、 施工組織設(shè) 計、施工方 案、施工進(jìn) 度、開工報告 并審核、洽商 變更等索賠 參與合 同、各供 方評審 并組織 選評分 包方、勞 務(wù)隊 外 部 協(xié) 調(diào) 工 作 組織 監(jiān)督 各崗 位準(zhǔn) 備工 作 組織確定人 機(jī)料使用計 劃并分批進(jìn) 場督促預(yù)算 對成本的控 制 組織圖紙 會省，校對 工程量，技 術(shù)指導(dǎo)、技 術(shù)交底及 其落實情 況，各項技 術(shù)服務(wù) 組織制 定項目 部規(guī)章 制度并 進(jìn)行培 訓(xùn) 機(jī)構(gòu)確定人 員落實，組 織現(xiàn)場踏 勘、確定項 目部料場、 三通一平、 臨建搭設(shè) 負(fù)責(zé)組織 項目部人 員的工作 考核，及 思想動態(tài) 負(fù)責(zé)質(zhì)量

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