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更新時(shí)間：2025.04.05
建筑企業(yè)項(xiàng)目部管理人員考核辦法

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項(xiàng)目部人員考核辦法（試 行） 為了做到過程精品、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、激勵(lì)先進(jìn)、 鞭策落后、大大增強(qiáng)每位員工的責(zé)任心、事業(yè)心和工作熱情，實(shí)行定 崗、分責(zé)，績效考核，特制訂本辦法。 一、被考核人員 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、保管 員、電工（機(jī)修工）。 二、考核內(nèi)容 工程質(zhì)量、安全文明施工管理、工期、成本控制、資料管理、材料 保管、機(jī)械設(shè)備等保養(yǎng)、管理及使用。 三、考核內(nèi)容與被考核人員之間的關(guān)系 1、工程質(zhì)量的好與壞考核：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì) 檢員。 2、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況考核：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 施工員、安全員。 3、工期是否能按時(shí)完成考核：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、 質(zhì)檢員、安全員。 4、成本控制的情況考核：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢 員、安全員。 5、資料管理是否規(guī)范、及時(shí)、有效考核：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé) 人、施工

項(xiàng)目部安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法及考核記錄

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項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度及考核表 1、項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書，為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)，將安 全責(zé)任目標(biāo)分解到各施工管理人員，各施工班組，使項(xiàng)目部各施工 管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，各司其職， 各負(fù)其責(zé)，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。 一、考核對(duì)象：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、 項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、土石方班長、砼工班長、木工班長、鋼 筋工班長、電工班長、電焊工班長。 二、考核人：安全員 三、考核期：每月 四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式 五、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為 100分，考核得分值在 85 分及 以上為優(yōu)良， 考核得分值在 70分及其以上為合格， 考核得分值在 70 分以下的為不合格。 六、考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的將罰制度適時(shí)給以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 2、觀瀾壹號(hào)項(xiàng)目南區(qū)項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核表 項(xiàng)目

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