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更新時間：2024.12.28
建筑企業(yè)項目部管理人員考核辦法

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項目部人員考核辦法（試 行） 為了做到過程精品、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎懲、激勵先進、 鞭策落后、大大增強每位員工的責任心、事業(yè)心和工作熱情，實行定 崗、分責，績效考核，特制訂本辦法。 一、被考核人員 項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員、保管 員、電工（機修工）。 二、考核內容 工程質量、安全文明施工管理、工期、成本控制、資料管理、材料 保管、機械設備等保養(yǎng)、管理及使用。 三、考核內容與被考核人員之間的關系 1、工程質量的好與壞考核：項目經理、技術負責人、施工員、質 檢員。 2、安全生產、文明施工管理情況考核：項目經理、技術負責人、 施工員、安全員。 3、工期是否能按時完成考核：項目經理、技術負責人、施工員、 質檢員、安全員。 4、成本控制的情況考核：項目經理、技術負責人、施工員、質檢 員、安全員。 5、資料管理是否規(guī)范、及時、有效考核：項目經理、技術負責 人、施工

項目部安全目標責任考核辦法及考核記錄

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項目部管理人員安全責任目標考核制度及考核表 1、項目部管理人員安全責任目標考核制度 按照項目部安全管理目標書，為實現安全管理責任目標，將安 全責任目標分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工 管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現而努力，各司其職， 各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。 一、考核對象：項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、 項目材料員、項目質量員、土石方班長、砼工班長、木工班長、鋼 筋工班長、電工班長、電焊工班長。 二、考核人：安全員 三、考核期：每月 四、考核形式：采用考核表評分形式 五、考核評價：考核分值滿分為 100分，考核得分值在 85 分及 以上為優(yōu)良， 考核得分值在 70分及其以上為合格， 考核得分值在 70 分以下的為不合格。 六、考核獎罰：根據項目部制定的將罰制度適時給以獎罰兌現。 2、觀瀾壹號項目南區(qū)項目部管理人員安全責任目標考核表 項目

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