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更新時間：2024.12.28
項目部上墻制度 (2)

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項目部負責(zé)人職責(zé) 1、在片區(qū)經(jīng)理的直接管理下，組織項目部的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。 2、積極協(xié)助公司開拓新客源。 3、對于管理人員具有管理、考核、本項目部人事調(diào)動、獎懲及人事任免建議權(quán)。 4、根據(jù)公司要求制定并落實項目部的各項指標(biāo)的完成及達標(biāo)。 5、對項目部的財務(wù)支出具有審核權(quán)，并報公司審批。 6、積極協(xié)助公司和業(yè)主方進行接洽協(xié)調(diào)。 7、定期及不定期進行會議， 組織學(xué)習(xí)和了解公司制度、 員工守則及項目部情況。 8、負責(zé)基層員工的招聘和培訓(xùn)工作，做好崗前培訓(xùn)和崗后教育等工作。 9、負責(zé)安全生產(chǎn)管理和安全責(zé)任制的落實，抓安全作業(yè)，文明作業(yè)。 10、負責(zé)項目部的作業(yè)工具和勞保的發(fā)放， 做到合理化、節(jié)約化、嚴格控制成本， 杜絕浪費。 11、負責(zé)項目部的作業(yè)質(zhì)量問題的分析、修正、完善工作。 12、做好應(yīng)急預(yù)案，負責(zé)好轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)、突擊事件、重大檢查和迎檢的組織和 處理。 13、嚴格按照公司制度及《員工手冊》

項目部上墻制度(1)

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施工技術(shù)管理制度 1、在工程開工前，施工項目負責(zé)人應(yīng)將各項技術(shù)措施、安全措施向施工人 員進行全面交底。 2、安裝工程施工標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計施工圖紙及現(xiàn)行的 《電氣裝置安裝工程施工及 驗收規(guī)范》、《電氣安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 3、甲、乙雙方共同參與設(shè)備開箱檢查工作，主要設(shè)備應(yīng)有廠方人員參加， 按圖紙及裝箱清單認真核對清點，做好記錄，并請有關(guān)人員簽定會簽。 4、所有電氣設(shè)備的試驗報告，調(diào)試報告應(yīng)項目齊全，數(shù)據(jù)真實可靠，經(jīng)現(xiàn) 場技術(shù)負責(zé)人審核簽字后，方能做為移交記錄。 5、電氣設(shè)備安裝、調(diào)試嚴格按照《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 、《電 氣安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》 及設(shè)備安裝調(diào)試說明書、 安裝作業(yè)指導(dǎo)書進 行。 6、電氣設(shè)備施工過程中 ,若發(fā)現(xiàn)土建基礎(chǔ)與電氣設(shè)計不相符時， 應(yīng)及時與建 設(shè)單位、設(shè)計單位、土建施工單位積極聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決，施工單位在電氣安裝過 程中，不得擅自變更施工設(shè)

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