造價通
更新時間：2025.04.12
項目部上墻制度

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頁數(shù)： 11頁

施工技術(shù)管理制度 1、在工程開工前，施工項目負責人應將各項技術(shù)措施、安全措施向施工人 員進行全面交底。 2、安裝工程施工標準按設計施工圖紙及現(xiàn)行的 《電氣裝置安裝工程施工及 驗收規(guī)范》、《電氣安裝工程電氣設備交接試驗標準》執(zhí)行。 3、甲、乙雙方共同參與設備開箱檢查工作，主要設備應有廠方人員參加， 按圖紙及裝箱清單認真核對清點，做好記錄，并請有關(guān)人員簽定會簽。 4、所有電氣設備的試驗報告，調(diào)試報告應項目齊全，數(shù)據(jù)真實可靠，經(jīng)現(xiàn) 場技術(shù)負責人審核簽字后，方能做為移交記錄。 5、電氣設備安裝、調(diào)試嚴格按照《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 、《電 氣安裝工程電氣設備交接試驗標準》 及設備安裝調(diào)試說明書、 安裝作業(yè)指導書進 行。 6、電氣設備施工過程中 ,若發(fā)現(xiàn)土建基礎與電氣設計不相符時， 應及時與建 設單位、設計單位、土建施工單位積極聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決，施工單位在電氣安裝過 程中，不得擅自變更施工設

項目部上墻制度 (2)

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頁數(shù)： 29頁

項目部負責人職責 1、在片區(qū)經(jīng)理的直接管理下，組織項目部的管理和領導工作。 2、積極協(xié)助公司開拓新客源。 3、對于管理人員具有管理、考核、本項目部人事調(diào)動、獎懲及人事任免建議權(quán)。 4、根據(jù)公司要求制定并落實項目部的各項指標的完成及達標。 5、對項目部的財務支出具有審核權(quán)，并報公司審批。 6、積極協(xié)助公司和業(yè)主方進行接洽協(xié)調(diào)。 7、定期及不定期進行會議， 組織學習和了解公司制度、 員工守則及項目部情況。 8、負責基層員工的招聘和培訓工作，做好崗前培訓和崗后教育等工作。 9、負責安全生產(chǎn)管理和安全責任制的落實，抓安全作業(yè)，文明作業(yè)。 10、負責項目部的作業(yè)工具和勞保的發(fā)放， 做到合理化、節(jié)約化、嚴格控制成本， 杜絕浪費。 11、負責項目部的作業(yè)質(zhì)量問題的分析、修正、完善工作。 12、做好應急預案，負責好轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)、突擊事件、重大檢查和迎檢的組織和 處理。 13、嚴格按照公司制度及《員工手冊》

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