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更新時(shí)間：2025.05.10
計(jì)劃項(xiàng)目成本-計(jì)劃項(xiàng)目成本策劃

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+\ 項(xiàng)目成本策劃 定義： 項(xiàng)目成本策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求成本管理人員具有成本管理、設(shè)計(jì)、實(shí)施、采購(gòu)等綜合素 質(zhì)。具體而言，成本策劃是指在設(shè)計(jì)的前端，成本管理人員站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，根據(jù)項(xiàng)目的 定位及成本總控目標(biāo)，整體分析、規(guī)劃項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本配置，提出成本策略。 成本策劃主要解決的是限額下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)、 如何實(shí)現(xiàn)， 以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同下的成 本限額變化需求問(wèn)題； 解決成本限額下可變成本與不變成本的分配問(wèn)題， 調(diào)整不變與可變部分的成 本分配比例，提出成本控制策略與要點(diǎn)。 成本策劃通過(guò)前置目標(biāo)成本的管理方式， 解決的是經(jīng)營(yíng)的 問(wèn)題，做與不做的問(wèn)題，以及準(zhǔn)備如何做的問(wèn)題。 主要步驟： 一、了解需求，弄清項(xiàng)目最終要達(dá)到的目標(biāo) 成本策劃之前， 首先需要明確公司對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)要求，以及最終希望達(dá)到一個(gè)怎樣的目標(biāo)。 也 即弄清這個(gè)項(xiàng)目的邊界條件：總投資額多少，達(dá)成怎樣的效

干混砂漿與傳統(tǒng)砂漿成本比較 (2)

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春暉干混砂漿替代傳統(tǒng)砂漿 成本直接增加額計(jì)算舉例及經(jīng)濟(jì)可行性簡(jiǎn)析 一、計(jì)算依據(jù) 1、《預(yù)拌砂漿應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》 （JGJ/T223—2010）； 2、《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)》 （2008）； 3、《鄭州市建設(shè)工程材料基準(zhǔn)價(jià)格信息》 （二○一一年第四季度）； 4、市場(chǎng)價(jià)格信息。 二、干混砂漿對(duì)應(yīng)的傳統(tǒng)砂漿舉例 1、干混砌筑砂漿 DMM5相當(dāng)于傳統(tǒng) M5混合砂漿； 2、干混地面砂漿 DSM20相當(dāng)于傳統(tǒng) 1：2水泥砂漿； 3、干混抹灰砂漿 DPM15相當(dāng)于傳統(tǒng) 1：3水泥砂漿； 4、干混抹灰砂漿 DPM20相當(dāng)于傳統(tǒng) 1：2水泥砂漿。 三、傳統(tǒng)砂漿配合比舉例 1、傳統(tǒng) M5混合砂漿每 1M3配合比： 32.5 水泥 0.216T，石灰膏 0.102M3， 中粗砂 1.020M3，其它忽略； 2、傳統(tǒng) 1：2水泥砂漿每 1M3配合比：32.5 水泥 0.550T，中粗砂 0.930M3

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