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更新時間：2025.04.19
采購流程及采購流程圖2

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采購流程及采購流程圖 1 采購過程 1.1 公司制訂并實施《供應(yīng)商評價與選擇程序》 、《采購過程控制程序》 、《采購產(chǎn)品 驗證程序》 對供方的評定、采購過程和采購產(chǎn)品的驗證等進行控制，確保所采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購過程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預(yù)先評定供方： A、根據(jù)公司的需要，按提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力評價和選擇供方； B、明確各類供方的評定方式和評審程度； C、根據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評價供方； D、評定合格的供方列表明確，以便公司采購時選定； E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購文件，在采購文件或其它文件中須清楚注明采購要求及有關(guān) 的驗證要求。 2.2 公司在相關(guān)文件中明確采購的審批要求和采購員資格。 2.3 在相關(guān)的采購文件中明確如下信息要求： A、產(chǎn)

工程項目材料采購流程圖

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工程技術(shù)部 合同設(shè)計要求、工程進度要求、材料預(yù)算 綜合事務(wù)部 工程技術(shù)部編制采購計劃 綜合事務(wù)部核對庫存、比價供應(yīng)商 簽訂購銷合同 副總審批 合同蓋章 發(fā)貨 財務(wù)部付款 總經(jīng)理批準(zhǔn) 不合格、退貨 驗貨、入庫 財務(wù)結(jié)算 項目負(fù)責(zé)人審批 出庫 工程施工 工程技術(shù)、財務(wù)廢料處理 工程技術(shù)部、財務(wù)部竣工用料審核報告 總經(jīng)理審批 工程項目材料采購流程圖

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