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更新時(shí)間：2025.05.10
建設(shè)工程督查制度

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建設(shè)工程督查制度 第一條 為規(guī)范公司工程項(xiàng)目的管理行為，全面督促《工程項(xiàng)目管理辦法》 的實(shí)施， 加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí) 施過程中的監(jiān)督與控制，促進(jìn)工程項(xiàng)目有序、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目既定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司所有在建工程項(xiàng)目及鐵路運(yùn)輸。 第三條 督查的目的是掌握公司各在建工程項(xiàng)目及鐵路運(yùn)輸管理運(yùn)行狀況， 重點(diǎn)是督查項(xiàng)目管理目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)情況， 查找項(xiàng)目管理過程中存在的主要問題并督促實(shí)施整改， 對(duì)工程項(xiàng)目及鐵路運(yùn)輸 管理行為進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，督促項(xiàng)目規(guī)范管理，提高管理水平。 第四條 工程項(xiàng)目督查的依據(jù)： （一）國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制度、辦法。 （二）公司指定的各項(xiàng)管理制度 （三）《工程項(xiàng)目管理辦法》及相關(guān)配套文件 （四）項(xiàng)目承包發(fā)包合同 （五）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 第五條工程項(xiàng)目督查原則 （一）監(jiān)督檢查 （二）嚴(yán)肅

項(xiàng)目建設(shè)督查工作制度

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項(xiàng)目建設(shè)督查工作制度 為了加強(qiáng)對(duì) “861”行動(dòng)計(jì)劃和 “6611”工程的監(jiān)督管理，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn) 度，促證工程質(zhì)量和資金安全，提高投資效益，制定如下監(jiān)督檢查工作 制度。 一、凡是列入 “861”行動(dòng)計(jì)劃和 “6611”工程的項(xiàng)目均要進(jìn)行監(jiān)督檢查； 對(duì)于國家投資、 國家融資、外國政府貸款、 援助資金等項(xiàng)目要重點(diǎn)督查。 二、督查工作由本委主任總體抓， 分管副主任親自抓， 重大建設(shè)項(xiàng)目 稽察辦公室具體抓，形成層層分工，層層把關(guān)，層層落實(shí)的綜合管理體 系。 三、開展督查工作，堅(jiān)持依法辦事、客觀公正、實(shí)事求是、務(wù)求實(shí)效 的原則?；燹k與被督查單位是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。督查人員只參與 項(xiàng)目要督查的工作內(nèi)容，不參與、不干予被督查單位的日常業(yè)務(wù)和經(jīng)營 管理活動(dòng)。 四、督查主要工作內(nèi)容： （一）項(xiàng)目前期工作完善情況 （二）“四制”落實(shí)情況 （三）資金到位、使用及概算控制情況 （四）工程質(zhì)量及施工安全管理等

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