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更新時(shí)間：2024.12.28
【工作總結(jié)】IT公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)

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第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 三一文庫(kù) (www.31doc.com)/ 工作總結(jié)范文 /工作總結(jié) 〔IT 公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)〕 僅僅從做好管理這的角度來(lái)說(shuō)，其實(shí)并不難，而且也有 許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè) 文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施。 這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)” ，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間 如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。 管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。如果沒(méi)有好的管理，復(fù)雜的企業(yè) 可能會(huì)雜亂無(wú)章，面臨生存危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì) 量和贏(yíng)利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來(lái)一定的秩序和連貫性。尤其是 科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、 業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時(shí)候管理 和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾，如何進(jìn) 行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無(wú)法通過(guò)理論來(lái)學(xué)習(xí)到，要依靠自身

公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)-精選資料

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公司項(xiàng)目管理工作總結(jié) 夯實(shí)管理基礎(chǔ) 規(guī)范管理程序 加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控 狠抓項(xiàng)目管理 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！ XX年是不平凡的一年， 在過(guò)去的一年中， **分公司共完成營(yíng)業(yè)額 15375萬(wàn)元，創(chuàng)分公司歷史新高， 綜合 效益也大有提高。 隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹， 接踵而來(lái) ** 分公司在項(xiàng)目管理方面 暴露出一些亟待解決的問(wèn)題， 如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁， 機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ) 薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過(guò)程監(jiān)控、指導(dǎo)。 XX年局和公 司對(duì) **分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查， 發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題， 其中有些問(wèn) 題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問(wèn)題， 只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾， 有些問(wèn)題就 不會(huì)發(fā)生?；仡?XX年，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn)： 1、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄 XX年**分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理 集約程度不高，執(zhí)行力不夠

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