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石油是我國能源的重要的組成部分。隨著我國社會的發(fā)展與進步，我國已經(jīng)面臨著石油能源匱乏的局面。本文以委托代理關(guān)系作為切人，立足于石油工程項目管理機制中的激勵約束機制探究，以期能為石油工程行業(yè)提供一些可供參考的意見。
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由于項目業(yè)務(wù)多元化、地域空間化、專業(yè)復(fù)雜化所帶來的一系列項目管理問題越來越引起大型監(jiān)理企業(yè)的普遍關(guān)注,怎樣有效地建立多項目管理機制和多項目管理模式,實現(xiàn)項目與企業(yè)的雙重目標(biāo),成為大型監(jiān)理企業(yè)管理研究的重點。針對大型監(jiān)理企業(yè)項目管理特點以及目前管理模式、管理機制上存在的問題,提出建立多項目管理激勵和約束機制以及以員工為導(dǎo)向的多項目管理模式。
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