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更新時(shí)間：2025.03.29
項(xiàng)目管理軟件PROJECT上機(jī)演練手冊(cè)

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項(xiàng)目管理軟件 MSP 2002 操作實(shí)例 云南大學(xué)系統(tǒng)工程中心 項(xiàng)目管理軟件 PROJECT 2002操作實(shí)例將圍繞一個(gè)小型的 “排水 工程”項(xiàng)目管理進(jìn)行，通過(guò)上機(jī)操作，各位學(xué)員應(yīng)該了解并熟悉項(xiàng)目 管理軟件 PROJECT 2002 中涉及的管理技術(shù)和基本操作。 排水工程項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱：排水工程 項(xiàng)目的開(kāi)始日期： 2003年 11月 1日（這是以前做的一個(gè)實(shí)例， 為便于更好學(xué)習(xí)， 建議學(xué)員們?cè)诰毩?xí)時(shí)， 將項(xiàng)目的開(kāi)始日期改為本年 度的 11月 1日或其它將來(lái)的日期） 日程排定方法：從項(xiàng)目的開(kāi)始之日起 項(xiàng)目日歷：標(biāo)準(zhǔn)日歷 工作時(shí)間：每周工作 6天，每天 8小時(shí) 通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，得到 項(xiàng)目目標(biāo)：確保小區(qū)排水通暢、大雨天不積水。 可衡量結(jié)果：通暢的排水管道，閉水 2天不滲漏，不影響小區(qū)景 觀。 任務(wù)清單列表： 大綱級(jí)別 任務(wù)名稱 工期 每工作日使用的資 源 約束條件 1 放線 1 工作日

Project項(xiàng)目管理軟件在鐵路EPC項(xiàng)目計(jì)劃管理中的應(yīng)用

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通過(guò)總結(jié)Project項(xiàng)目管理軟件在山西興保鐵路EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用過(guò)程與經(jīng)驗(yàn),提出了在Project中采用進(jìn)度線進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理和通過(guò)加載虛擬資源進(jìn)行費(fèi)用計(jì)劃管理的路徑與方法,并淺析了Project軟件在費(fèi)用計(jì)劃與管理方面的不足之處,供EPC項(xiàng)目計(jì)劃管理人員參考借鑒。

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