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淺談項目管理體系建設(shè)

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淺談項目管理體系建設(shè) 2015-02-12 17:51:44 來源：《軟件和信息服務(wù)》 作者：劉羚 評論： 0 點 擊：1131 項目管理體系是項目管理功能的各要素的集合，包括項目管理組織體系、 項目管理辦公室 PMO 、項目管理的流程規(guī)范、項目考核、項目管理信息平臺、 項目經(jīng)理隊伍建設(shè)等六個方面的內(nèi)容 . 什么是項目管理體系？它是企業(yè)為確保成功實施所有項目， 運用項目管理知 識在項目決策、組織、激勵、支持、監(jiān)控和評估等方面建立的一整套全方位的制 度與管理保障體系。 項目管理體系建設(shè)的必要性 企業(yè)為什么要建設(shè)項目管理體系？要結(jié)合項目管理體系建設(shè)的目標來看， 有 幾個層面的因素： 項目經(jīng)理的需要—掌握項目管理理論和技能的項目經(jīng)理已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)務(wù) 運轉(zhuǎn)的中堅力量， 是項目成敗的關(guān)鍵因素。 然而僅憑項目經(jīng)理的努力是無法保證 項目成功的，項目經(jīng)理需要企業(yè)內(nèi)部的支持，包括資源和資金、同類項目

工程建設(shè)項目管理體系

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工程建設(shè)項目管理體系 第 1 章 緒論 1.1 概述 1.2 工期計劃與控制 1.3 財務(wù)計劃與成本控制體系 1.4 質(zhì)量及性能 1.5 健康與安全條例及其實施 1.6 環(huán)境評價與控制 1.7 信息技術(shù)和通訊系統(tǒng) 1.8 管理體系對企業(yè)和人力資源的影響 第 2 章 工期計劃及控制體系 2.1 概述 2.2 計劃及控制的必要性 2.3 計劃人員的作用 2.4 計劃階段 2.5 編制進度計劃的方法 2.6 進度監(jiān)測和控制 2.7 資源管理 2.8 時間 /成本優(yōu)化 2.9 多項目計劃 2.10 計劃和控制軟件 第 3 章 財務(wù)計劃及成本控制體系 3.1 概述 3.2 邊際成本計算及盈虧平衡分析 3.3 現(xiàn)金流分析與預算控制系統(tǒng) 3.4 資本投資評估 3.5 投資評估示例 第 4 章 質(zhì)量體系及性能 4.1 概述 4.2 建筑質(zhì)量保證的價值 4.3 質(zhì)量保證體系 4.4 BS/EN/ISO 90

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