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更新時(shí)間：2025.05.10
如何做好一個(gè)項(xiàng)目總工

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1 淺談項(xiàng)目總工的作用和培養(yǎng) 總工對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，這主要是由項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容決定 的，其工作成效對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響， 具體說(shuō)來(lái)，主要的工作內(nèi)容及作用有： 1、項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目重大技術(shù)方案的編寫工作。 項(xiàng)目管理上講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中 方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目重大技術(shù) 方案的前提下，通過(guò)合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，精細(xì)化管理， 才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。 2、對(duì)項(xiàng)目成本的管理和對(duì)變更索賠具體實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)作用。 項(xiàng)目成本管理的具體工作一般都是由項(xiàng)目總工牽頭來(lái)做的，這就要求 項(xiàng)目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同上的重 大疏漏而給項(xiàng)目造成損失，同時(shí)，還要從對(duì)我有利方面來(lái)尋求變更索賠， 為項(xiàng)目尋求更大的利潤(rùn)空間，做到“節(jié)流

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的全裝修工作體會(huì)

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當(dāng)今，隨著上海住宅產(chǎn)業(yè)化的全面推廣．全裝修住宅已被市場(chǎng)廣泛接受。這對(duì)于裝修企業(yè)來(lái)講．無(wú)疑意味著巨大的市場(chǎng)．但同時(shí)也帶來(lái)了包括概念、管理等方面的巨大挑戰(zhàn)。筆者在實(shí)踐中．有幸參與了整個(gè)全裝修的過(guò)程，有一些切實(shí)體會(huì)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)．僅供相關(guān)人員參考與指正。全裝修是一個(gè)新的裝修概念．在施工管理上與普通個(gè)別家庭裝修有本質(zhì)的區(qū)別：工作量大．勞動(dòng)力相對(duì)集中、批次內(nèi)容多、時(shí)間緊、驗(yàn)收要求高等?；谶@些特點(diǎn)．施工組織較普通裝修更要細(xì)致，針對(duì)性也更強(qiáng)。具體來(lái)講．在整個(gè)施工管理過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：

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