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更新時(shí)間：2024.12.28
【工作總結(jié)】IT公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)

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第 1 頁 共 2 頁 三一文庫 (www.31doc.com)/ 工作總結(jié)范文 /工作總結(jié) 〔IT 公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)〕 僅僅從做好管理這的角度來說，其實(shí)并不難，而且也有 許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè) 文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施。 這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)” ，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間 如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。 管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè) 可能會(huì)雜亂無章，面臨生存危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì) 量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是 科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、 業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時(shí)候管理 和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾，如何進(jìn) 行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到，要依靠自身

工程技術(shù)管理工作總結(jié)

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工作總結(jié) 前言： 本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個(gè)方面，因?yàn)槲艺J(rèn)為 目前從公司至項(xiàng)目綜合來看， 技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理 （包含質(zhì)量管 理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡(luò)。因?yàn)樵?項(xiàng)目運(yùn)行過程中一定要抱著這兩個(gè)思路，兩道線來走。 當(dāng)然，這兩點(diǎn)又是相得益章、互相促進(jìn)、缺一不可融于一身的， 這個(gè)“身”就是項(xiàng)目總工。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就 是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。 從宏觀上講，我認(rèn)為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決 技術(shù)專業(yè)問題更重要。 因?yàn)闆]有管理就會(huì)非常散，就會(huì)有很多的工作遺漏點(diǎn)或工作盲 區(qū)。整個(gè)部門的工作就會(huì)變得很被動(dòng)。 技術(shù)管理總結(jié) 一、圖紙管理 圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重， 整個(gè)工程的雛形最開始就是 以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo)、 報(bào)價(jià)到預(yù)算、結(jié)算； 從寫每一份 方案到做每一次施工交底； 從做每一份工程變更洽商到最后工程順利 交檔

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