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更新時間：2025.05.31
項目部績效考核

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項目經(jīng)理績效考核 一、 考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、 考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)（總分 30分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣 1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想

談項目團(tuán)隊績效考核體系建設(shè)

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項目團(tuán)隊的運行狀況直接影響到整個企業(yè)的成敗,因此項目團(tuán)隊建設(shè)的研究尤為重要,而一套行之有效的團(tuán)隊績效考核體系是促進(jìn)團(tuán)隊可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素.本文首先厘清了績效考核的內(nèi)涵,然后闡明了項目團(tuán)隊績效考核體系建設(shè)的必要性,最后從考核內(nèi)容的確定、考核要素的設(shè)定、考核結(jié)果的分析和反饋、考核結(jié)果的應(yīng)用等四個方面具體闡述了如何構(gòu)建項目團(tuán)隊的績效考核體系.

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