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1 盈盛煤業(yè)建設(shè)施工考核管理辦法 為了加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目建設(shè)的 “三控一管” 工作,確保礦井建設(shè) 期間的工程質(zhì)量, 進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工管理, 從源頭上糾正施工中的 不文明、不規(guī)范行為,實(shí)現(xiàn)真正的礦井建設(shè)文明施工。 特制訂本辦法, 望施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。 一、共用部分 1、施工總平面布置圖或主要單位工程標(biāo)志牌板內(nèi)容齊全, 版面整潔。 缺項(xiàng)罰款 1000元。 2、材料和設(shè)備按總平面布置分類存放于規(guī)定場(chǎng)地或者庫(kù)棚,標(biāo)簽、 銘牌齊全、排列整齊、方便裝卸,無(wú)野蠻裝卸行為。一項(xiàng)不符合要求 罰款 200元。 3、電纜、電線、管網(wǎng)等架設(shè)整齊,質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),無(wú)跑、冒、滴、 漏及長(zhǎng)流水現(xiàn)象。否則對(duì)施工單位罰款 1000元。 4、地面主要機(jī)電車間有醒目警示標(biāo);崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及交接 班管理制度懸掛上墻,清晰明了;機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備管線布置整齊、合理, 安全要求符合規(guī)定; 電纜溝蓋板齊全, 溝內(nèi)無(wú)積水、雜物;室內(nèi)照明、
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項(xiàng)目監(jiān)理部 績(jī)效考核實(shí)施辦法 (試行) 北京鐵研建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司大張高鐵 DZJL2015-01監(jiān)理項(xiàng)目部 二零一六年五月二十五日 第一章 總則 為監(jiān)理部能平穩(wěn)較快發(fā)展,使每位員工共享發(fā)展成果,進(jìn)一步完善公司 與效益掛鉤的薪酬制度,經(jīng)監(jiān)理部研究決定,特制定本辦法。 1.1 適用范圍 1.1.1 項(xiàng)目監(jiān)理部并實(shí)質(zhì)在崗的總監(jiān) /負(fù)責(zé)人、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理 工程師、監(jiān)理員。 1.1.2 對(duì)實(shí)習(xí)生、新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工在考核期內(nèi)工作 時(shí)間不足三個(gè)月或有其它特殊原因的員工,經(jīng)批準(zhǔn)可以不參加考核。 1.2 考核目的 員工考核的目的在于評(píng)價(jià)和開發(fā)。評(píng)價(jià)的目的為了正確估價(jià)員工的 行為和績(jī)效,以便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲,如調(diào)整績(jī)效工資和崗位等,以提高項(xiàng) 目監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)意識(shí),增強(qiáng)凝聚力、向心力。開發(fā)的目的在于提高員工的 素質(zhì),如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等,最終提高員工的績(jī) 效,從而有效提升公司的整體
項(xiàng)目建設(shè)考核管理辦法知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)考核管理辦法最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn):項(xiàng)目建設(shè)考核管理辦法