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更新時間：2025.01.05
項目管理工作流程

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項 目 管 理 工 作 制 度 第一章 總則 第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理部門和人員的關(guān)系，確定工作 流程，明確工作責(zé)任，遵照國家有關(guān)標準規(guī)范和公司項目管理規(guī)定，制定項目管理工作流 程制度。 第二章 定義 第二條 遵循項目經(jīng)理負責(zé)制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論 和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的預(yù)定 目標。 第三條 適用范圍 公司項目部管理的項目，以及所涉及的項目業(yè)務(wù)、部門、人員。 第四條 名詞解釋 1、項目經(jīng)理，負責(zé)項目全程管理，完成項目計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)項目 的預(yù)定目標，對項目總監(jiān)負責(zé)。 2、項目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項目簽約前的項目經(jīng)理，主要負責(zé)完成項目的前期需求調(diào)研 及總體設(shè)計方案，從項目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項目的簽約。對項目經(jīng)理負 責(zé)。 3、項目實施經(jīng)理：在項目簽約之后的項目經(jīng)理，主要負責(zé)項

地產(chǎn)項目管理工作流程

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地產(chǎn)項目管理工作流程——一、項目立項流程 　　二、項目設(shè)計階段工作流程 　　三、項目施工階段 　　四、竣工驗收階段

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