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更新時(shí)間：2025.04.27
項(xiàng)目管理工作流程

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項(xiàng)目管理工作制度 第一章 總則 第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想， 理順項(xiàng)目管理部門和人員的關(guān)系， 確 定工作流程，明確工作責(zé)任，遵照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項(xiàng)目管理規(guī)定，制定 項(xiàng)目管理工作流程制度。 第二章 定義 第二條 遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則， 通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力， 運(yùn)用系統(tǒng) 的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。 第三條 適用范圍 公司項(xiàng)目部管理的項(xiàng)目，以及所涉及的項(xiàng)目業(yè)務(wù)、部門、人員。 第四條 名詞解釋 1、項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程管理，完成項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。 2、項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約前的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的前期 需求調(diào)研及總體設(shè)計(jì)方案，從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項(xiàng)目的簽 約。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約之后的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳

項(xiàng)目管理工作流程原 (2)

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工程項(xiàng)目管理流程制度 第一章 總則 第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順銷售工程部門和人員的關(guān)系，確定工作流 程，明確工作責(zé)任，遵照國家和鐵路局有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項(xiàng)目管理規(guī)定，制定項(xiàng)目管理工 作流程制度。 第二章 定義 第二條 遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和 方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、 組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。 第三條 適用范圍 公司銷售工程部管理的項(xiàng)目，以及所涉及的項(xiàng)目業(yè)務(wù)、部門、人員。 第四條 名詞解釋 1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程管理，完成項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 的預(yù)定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。 2、項(xiàng)目前期工程師：在項(xiàng)目簽約前的項(xiàng)目主管，主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的前期需求調(diào) 研及總體設(shè)計(jì)方案，從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟蹤，直至項(xiàng)目的簽約。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)。 3、項(xiàng)目實(shí)施工程師：在項(xiàng)目簽約之后的項(xiàng)目主管，主要

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