造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">47KB

頁數(shù)： 3頁

采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員 郁萬亮 采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物資采購的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購 渠道及供應(yīng)商的管理工作、 企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作， 以及負(fù)責(zé)對(duì)采購執(zhí)行過程的控制工作， 是企業(yè)正常運(yùn)行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用 的考核指標(biāo)有哪些？對(duì)此， 華恒智信分析員從定量和定性兩個(gè)維度整理出了針對(duì)采購部部員工常用的績 效考核指標(biāo)，并附上績效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 說明 1 采購計(jì)劃實(shí) 施情況 采購計(jì)劃完成率 考核期內(nèi)采購總金額（數(shù)量） /同期計(jì)劃采購金 額（數(shù)量）× 100% 2 錯(cuò)誤采購次數(shù) 考核其中，出現(xiàn)錯(cuò)誤采購的次數(shù) 3 采購及時(shí)率 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購訂單數(shù) /應(yīng)完成采購訂單 總數(shù)× 100% 4 訂貨差錯(cuò)率 數(shù)量及質(zhì)

工程項(xiàng)目部績效考核指標(biāo)表(1)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">175KB

頁數(shù)： 10頁

考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)得分 復(fù)核得分 備 注 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng) 、不積極每次扣 1分，下不保底。 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一 次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù) 責(zé)任的言行，每次扣 1分，下不保底。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié) 調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1分，下不保底。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣影響，每次扣 2分，下不保底。 未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制 度，每項(xiàng)扣 4分，下不保底。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須具備可行性，并做到方案 與現(xiàn)場相符，每出現(xiàn)一次不一致扣 2分。 對(duì)設(shè)計(jì)變更未在 12小時(shí)內(nèi)簽署意

熱門知識(shí)

項(xiàng)目績效考核指標(biāo)

精華知識(shí)

項(xiàng)目績效考核指標(biāo)

最新知識(shí)

項(xiàng)目績效考核指標(biāo)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

項(xiàng)目績效考核指標(biāo)
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
項(xiàng)目績效考核指標(biāo)相關(guān)專題

分類檢索：