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更新時間：2025.05.10
監(jiān)理履約評價與獎罰辦法

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監(jiān)理履約評價與獎罰辦法——一．監(jiān)理工作履約檢查的方法 　　 1．日常巡視：委托人將在監(jiān)理工作進(jìn)行過程中，通過經(jīng)常的巡視和檢查掌握現(xiàn)場監(jiān)理人員的最基本的工作狀況。 　　 2．閉卷考試：委托人將根據(jù)工程的階段目標(biāo)和監(jiān)理所轄施工合同段工程的實(shí)際情況，對監(jiān)...

項目后評價實(shí)施辦法

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文件編號： HCQ-2015-07-18 開發(fā)項目技術(shù)管理資料（古月一品紅作） 項目后評價實(shí)施辦法 第一條 目的 為了指導(dǎo)企業(yè)提高投資決策水平、 管理水平和投資效益， 明確項目 后評價的方法、范圍和過程，制訂本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于本公司投資額在 1億元以上的項目。 其他項目可以參照本辦法組織簡易后評價。 第三條 項目后評價概念及總要求 （一）項目后評價是投資項目周期的一個重要階段， 是項目管理的 重要內(nèi)容。項目后評價主要服務(wù)于投資決策， 是出資人對投資活動進(jìn)行 監(jiān)管的重要手段。項目后評價也可以為改善企業(yè)經(jīng)營管理提供幫助。 （二）項目后評價一般是指項目投資完成之后所進(jìn)行的評價。 它通 過對項目實(shí)施過程、 結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧， 與項 目決策時確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會指標(biāo)進(jìn)行對比，找出 差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，

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