造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.05
項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算

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項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算 一、項(xiàng)目目標(biāo)成本側(cè)算的原則 1、項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)， 是因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)贏利或虧損是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況采取的 相應(yīng)策略和手段所致， 是企業(yè)行為而非項(xiàng)目行為， 為避免項(xiàng)目在目標(biāo)成本測(cè)算階 段無形中就獲得贏利或承擔(dān)虧損，這部分因素不應(yīng)列入項(xiàng)目目標(biāo)成本基數(shù)中。 2、項(xiàng)目不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)勞動(dòng)力和材料價(jià)格是按照當(dāng)時(shí)市場(chǎng)平均價(jià)格測(cè)算， 由于外部 市場(chǎng)的變化引起的價(jià)格的上漲或下跌， 項(xiàng)目部無法控制， 所以項(xiàng)目不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng) 險(xiǎn)。 3、項(xiàng)目必須承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目施工的過程中因管理水平的高低， 直接影響項(xiàng)目成本升 降，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的盈虧。 如材料費(fèi)承包后，項(xiàng)目可以通過進(jìn)一步降低采購價(jià)格， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理， 采用各種技術(shù)措施節(jié)約用料等， 從而降低成本獲得贏利， 反 之則會(huì)虧損，對(duì)于這種與項(xiàng)目管理水平直接關(guān)聯(lián)的費(fèi)用，必須由項(xiàng)目部承擔(dān)。 4、項(xiàng)目必須

淺談施工項(xiàng)目目標(biāo)成本控制

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施工項(xiàng)目目標(biāo)成本控制是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,它一般包括成本策劃、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)及分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)。

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