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更新時間：2025.05.10
項目提成管理制度

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工程項目部提成管理制度 一、 目的 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公 平，公正的公司項目提成分配方案，確定項目提成、發(fā)放及調(diào)整辦法等 有關(guān)事項，結(jié)合公司具體情況，特制定項目提成管理制度。 二、 提成及獎金的分配對象 工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）。 三、 提成的分配方案 按照項目合同簽訂價及項目增加總價提成，為了鼓勵積極引進項目 的工作人員，激勵項目實施工作人員高效率完成項目，以及各部門之間 更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：（備注： 由于以下每個職能均可能有多人參與，在此情況下，由公司確定項目的 工作安排及提成的分配比例。） 1 、按項目直接參與人性質(zhì)方式發(fā)放提成，占合同簽訂總價及項目增加 總價的 1.8% 具體分配方式如下： a) 工程部經(jīng)理： 提合同總價的 0.3 % 作為工程部經(jīng)理的提成； b) 項目經(jīng)理： 提合

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工程項目部提成管理制度 一、 目的 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公 平，公正的公司項目提成分配方案，確定項目提成、發(fā)放及調(diào)整辦法等 有關(guān)事項，結(jié)合公司具體情況，特制定項目提成管理制度。 二、 提成及獎金的分配對象 工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）。 三、 提成的分配方案 按照項目合同簽訂價及項目增加總價提成，為了鼓勵積極引進項目 的工作人員，激勵項目實施工作人員高效率完成項目，以及各部門之間 更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：（備注： 由于以下每個職能均可能有多人參與，在此情況下，由公司確定項目的 工作安排及提成的分配比例。） 1 、按項目直接參與人性質(zhì)方式發(fā)放提成，占合同簽訂總價及項目增加 總價的 1.8% 具體分配方式如下： a) 工程部經(jīng)理： 提合同總價的 0.3 % 作為工程部經(jīng)理的提成； b) 項目經(jīng)理： 提合

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