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隨著政府支出規(guī)模不斷擴大,為擺脫財政困境,提高政府工作效率,績效預(yù)算在西方發(fā)達國家應(yīng)運而生,目前已經(jīng)有50多個國家不同程度地實施了績效預(yù)算。在我國,隨著新的《預(yù)算法》實施,如何全面系統(tǒng)地推進預(yù)算績效評價工作是當(dāng)前財政管理中面臨的一個重大課題。預(yù)算績效管理是一種新的預(yù)算管理模式,推行預(yù)算績效是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在推行過程中還存在較大的難點和問題。本文對事業(yè)單位預(yù)算績效評價中存在的一些問題進行了總結(jié)分析,并提出了改進預(yù)算績效評價的相應(yīng)方法。
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決定文化項目是否能夠立項爭取到財政資金,以及保證文化項目的產(chǎn)出和效益,關(guān)鍵在于科學(xué)合理地設(shè)定績效目標(biāo),全面系統(tǒng)地構(gòu)建績效指標(biāo)體系.本文結(jié)合文化項目的特點和內(nèi)容,按照指向明確、細化量化、合理可行、相應(yīng)匹配和完整全面的要求,從產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和滿意度指標(biāo)三個一級指標(biāo)出發(fā),梳理構(gòu)建一套文化項目支出預(yù)算績效指標(biāo)體系,既反映財政項目支出的共性,又具備文化項目支出的特性,為文化項目申報和實施提供依據(jù).
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