造價通
更新時間：2025.04.12
計劃項目部上墻制度章程牌

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">17KB

頁數(shù)： 13頁

+\ 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)組 織、工程管理。 二、主持項目部的全面工作，對項目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明 施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項目管理的各項指標(biāo)。 三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、材料、機(jī)械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單 位、設(shè)計單位、地方主管部門、總包和分包單位等方面的關(guān)系，做好人、財、 物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 四、組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實施情況。督促檢查 本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工 程按時完成。 五、根據(jù)本企業(yè)的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制項目的年、季、月、 旬（或周）計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等 使用計劃，并組織有關(guān)部門、單位簽訂租賃合同或責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合

IT項目管理表格-1.2IT項目管理表格-項目章程

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">17KB

頁數(shù)： 1頁

1.2項目章程 IT 項目名稱 批準(zhǔn)時間 項目 背景 介紹 項目發(fā)起的原因 項目的機(jī)遇與優(yōu)勢 項目的挑戰(zhàn)與劣勢 項目目標(biāo)： 項目干系人： 項目 產(chǎn)品 中間產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 項目 經(jīng)理 姓名 原先所在的部門和職務(wù) 在項目中的權(quán)力范圍 資源 條件 人員 物質(zhì) 成本 結(jié)束時間 項目完成的標(biāo)準(zhǔn)： 簽發(fā)人： 簽發(fā)時間 ：

熱門知識

項目章程實例

最新知識

項目章程實例
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

項目章程實例
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
項目章程實例相關(guān)專題

分類檢索：