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更新時間：2025.03.29
施工企業(yè)項目責任成本管理

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公路施工企業(yè)能否在競爭激烈的市場中發(fā)展壯大,主要取決于企業(yè)施工項目的經(jīng)濟效益。本文對施工項目的責任成本理論來源、責任成本管理等主要內(nèi)容做了詳細的論述,對施工項目責任成本管理具有一定的指導作用。

工程部項目部責任成本管理

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工程部項目部責任成本管理 為規(guī)范和加強項目經(jīng)理部責任成本管理工作， 明確責任， 控制成本費用支出， 提高項目管理 水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化， 根據(jù)公司、 公司責任成本管理的要求， 結(jié)合本公司項目 法施工管理的實際情況，制定本辦法。 第一條 責任成本管理的原則 1.1 項目經(jīng)理部組建后必須按照項目法施工，全面實行責任成本管理。責任成本是成本與責 任的有機結(jié)合，責任的體現(xiàn)主要是按合同要求完成施工任務，項目責任成本得到有效控制， 實現(xiàn)經(jīng)濟責任目標，同時保證企業(yè)效益與職工的收入同步增長。 1.2 根據(jù)對責任成本費用承擔責任的單位或個人劃分責任中心。經(jīng)理部一般按照職能部門、 項目隊、班組、個人來劃分相應成本責任中心。 1.3 公司與項目經(jīng)理部簽訂責任成本承包合同，經(jīng)理部應與下一級責任中心簽訂責任承包合 同，明確各方的責任。 1.4 按照責任中心劃分可控費用和不可控費用，責任成本是責任中心的可控

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