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更新時間：2025.04.13
施工組織設計-項目組織機構(gòu)

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施工組織設計 -項目組織機構(gòu) 1.1 項目部的組成 根據(jù)峨眉永華煉鋼連鑄技改工程——煉鋼廠房的規(guī)模及特點建 立以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素， 對工程的項目 工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào) 和管理。 項目經(jīng)理部設三個專業(yè)技術(shù)科，即工程科、物資科、內(nèi)業(yè)科，項 目經(jīng)理部管理機構(gòu)詳見下圖 NO.2所示。 本工程項目經(jīng)理部由 1 名項目經(jīng)理、 1 名項目副經(jīng)理、 1名項目 總工程師組成項目經(jīng)理部的領導層， 各專業(yè)技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部 的管理層，承擔該工程的主體結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝工程施工的各工種施 工班組作為項目勞務層， 為保證工程能順利完成， 成立結(jié)構(gòu)吊裝班組， 專門負責本工程的結(jié)構(gòu)吊裝任務， 并由一名施工員擔任吊裝班組組長。 項目經(jīng)理部各成員在本公司內(nèi)部進行選聘， 實行競爭上崗， 擇優(yōu) 選擇實際施工經(jīng)驗豐富、責任心強、能吃苦耐勞、業(yè)務素質(zhì)高的人員 進入

代建項目組織機構(gòu)與崗位職責、人員分工

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.. . . .. 學習參考 1．組織結(jié)構(gòu)圖 項目代建管理辦公室 項目管理部 項目經(jīng)理 工 程 管 理 進 度 管 理 質(zhì) 量 管 理 計 劃 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 資 料 部 設 計 管 理 前 期 管 理 預 算 合 約 管 理 財 務 管 理 技術(shù)負責人 人 辦 公 室 后 期 管 理 招 標 管 理 專家組 .. . . .. 學習參考 工程項目代建工作組織崗位設置及職責： 按照組織機構(gòu)圖，各部門設置及職責如下： 前期管理部 負責前期各項手續(xù)的辦理，與各相關部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關系； 編制項目運行、維護和培訓計劃及操作規(guī)范，制定用人培訓計劃，并組 織實施。 招標管理部 結(jié)合項目總進度計劃編制招標和采購方案和計劃； 進行施工招標標段劃分； 組織招標工作、設備材料采購；進行設備選型和購買國內(nèi)外設備的技術(shù) 把關； 審查設計單位、施工單位、監(jiān)理單位報送的有關

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