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住宅小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)(61頁(yè))

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住宅小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)書(shū) 提 綱 第一部分 項(xiàng)目物業(yè)管理理念 第一章 項(xiàng)目調(diào)研 第二章 管理服務(wù)理念及管理思路 第三章 探求、創(chuàng)造“×××文化區(qū)”物業(yè)管理新模式 第四章 擬采取的管理服務(wù)措施 第二部分 項(xiàng)目管理方式 第一章 管理模式 第二章 各類(lèi)人員的素質(zhì)要求、選用辦法和人員編制情況 第三章 資源配置情況 第三部分 促進(jìn)銷(xiāo)售的建議和配合銷(xiāo)售的措施、承諾 第一章 銷(xiāo)售對(duì)象的定位 第二章 配合銷(xiāo)售的措施 第四部分 項(xiàng)目服務(wù)管理費(fèi) 第一章 財(cái)務(wù)管理 第二章 日常物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)收支測(cè)算 第五部分 特色服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 第六部分 未來(lái)接管中的新舉動(dòng)、新設(shè)想 第一章 建立“物業(yè)信息島”，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化 倍訊易 http://www.pxyi.net/ 第二章 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化 第七部分 社區(qū)文化建設(shè) 第八部分 項(xiàng)目管理目標(biāo)及承諾 第一章 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承諾及采取的措施 第二章 管理指標(biāo)承諾及采取的措施

2019范公路安置小區(qū)2號(hào)樓施工組織

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范公路安置小區(qū) 2#樓工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 江蘇省天豐建設(shè)工程有限公司 目 錄 第一章 編制綜合說(shuō)明 .................................................................. 5 1.1 編制說(shuō)明 . ......................................................................... 5 1.2 編制依據(jù) . ......................................................................... 5 第二章 工程概況 ...................................................................... 6 2.1 工程概況 . .........

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