造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
溝通反饋制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">194KB

頁數(shù)： 24頁

溝通反饋制度 一、總則 1、制定目的 1.1 建立公司內(nèi)部正常、順暢的溝通管道并形成制度。 2、適用范圍 2.1 公司內(nèi)部涉及到文件溝通、會(huì)議溝通及其他形式溝通時(shí)均適 用。 3、管理權(quán)責(zé) 3.1 總經(jīng)理室權(quán)責(zé) 3.1.1 總經(jīng)理召開的會(huì)議、 公司例會(huì)、臨時(shí)性會(huì)議的通知、 召集， 會(huì)議資料的準(zhǔn)備 ,會(huì)議記錄，會(huì)議決議追蹤及呈報(bào)； 3.1.2 總經(jīng)理信箱（傳統(tǒng)信箱以及電子信箱）的管理，定期收、 呈； 3.1.3 企業(yè)制度、正式文件的頒布、發(fā)行； 3.1.4 公司決議事項(xiàng)和總經(jīng)理指令的通知、傳達(dá)； 3.1.5 有關(guān)事務(wù)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、催辦。 3.2 各部門主管權(quán)責(zé) 3.2.1 出席要求參加的會(huì)議、執(zhí)行會(huì)議決議； 3.2.2 根據(jù)會(huì)議要求、上級(jí)指示或工作需要，向所屬部門、員 工傳達(dá)會(huì)議決議及公司的政策、規(guī)章、要求等； 3.2.3 定期或不定期向總經(jīng)理或分管副總作述職匯報(bào)， 及相關(guān) 業(yè)務(wù)狀況的呈報(bào)；

公司內(nèi)部溝通制度

格式：pdf

大小：28KB

頁數(shù)： 3頁

1 公司內(nèi)部溝通制度 一、制定本制度的目的 為促進(jìn)公司各部門及各崗位人員的相互交流， 培養(yǎng)正確的溝通心態(tài)， 把積極的溝通變成 一種習(xí)慣，使每一個(gè)崗位對(duì)上對(duì)下的溝通都變成一種需求， 在溝通中提高工作效率和準(zhǔn)確度， 減少誤解和矛盾，融洽工作關(guān)系，增進(jìn)同事感情， 同時(shí)建立良好、 健康的問題反映及解決渠 道，特制定本制度。 二、溝通方式 1、面談：主要指一對(duì)一的面對(duì)面談話。 2、會(huì)議：包括晨會(huì)、問題討論會(huì)議、工作協(xié)調(diào)會(huì)議、員工座談會(huì)、全體員工大會(huì)等方式。 3、書面溝通：包括工作報(bào)告、文件等方式。 4、網(wǎng)絡(luò)溝通：包括電話、電子郵件與網(wǎng)絡(luò)即時(shí)聯(lián)絡(luò)工具等方式。 5、其他：總經(jīng)理信箱等方式。 三、各處的溝通職責(zé) （一）行政部門 1、行政部門要積極促進(jìn)各部門間的溝通，并組織開展溝通技能的培訓(xùn)。 2、定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查問卷，了解員工的目前工作的狀態(tài)和需求。 3、對(duì)每一層次的溝通進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和加強(qiáng)溝通反

熱門知識(shí)

員工溝通制度

精華知識(shí)

員工溝通制度

最新知識(shí)

員工溝通制度
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

員工溝通制度
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
員工溝通制度相關(guān)專題

分類檢索：