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本文以中小型房地產(chǎn)企業(yè)為例,通過分析實施員工素質(zhì)再造的實踐成果,進而明確開展員工能力素質(zhì)建設(shè)的關(guān)鍵問題。全文主要從員工工作理念、工作實效和工作信心三方面,提出了實施素質(zhì)再造應(yīng)著眼于企業(yè)中長期目標(biāo)、著手于收益關(guān)聯(lián)機制、著力于核心員工培養(yǎng)的工作方法,最終達到提高團隊整體素質(zhì),推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的遠期目標(biāo)。
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