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更新時間:2025.03.29
房地產(chǎn)企業(yè)員工素質(zhì)再造的實踐啟示

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本文以中小型房地產(chǎn)企業(yè)為例,通過分析實施員工素質(zhì)再造的實踐成果,進而明確開展員工能力素質(zhì)建設(shè)的關(guān)鍵問題。全文主要從員工工作理念、工作實效和工作信心三方面,提出了實施素質(zhì)再造應(yīng)著眼于企業(yè)中長期目標(biāo)、著手于收益關(guān)聯(lián)機制、著力于核心員工培養(yǎng)的工作方法,最終達到提高團隊整體素質(zhì),推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的遠期目標(biāo)。

提高員工素質(zhì),服務(wù)高速公路

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高速公路是一個龐大的系統(tǒng),高速公路管理實質(zhì)上是一種服務(wù),服務(wù)的內(nèi)容和質(zhì)量與員工的素質(zhì)戚戚相關(guān)。

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