中國華電集團公司供熱企業(yè)經(jīng)營工作評價標準(試行)

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 《中國華電集團公司工程招標管理辦法》（試行） 第一章總則 第一條為確保建設工程的質量和安全，縮短建設工期，提高投資

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目前,隨著國家在基建行業(yè)的大力投入及＂一帶一路＂帶來的發(fā)展契機,施工企業(yè)似乎迎來了一片曙光,有很大的發(fā)展空間。但施工企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營方面還存在著很多不足,比如,企業(yè)管理、培養(yǎng)企業(yè)人才等方面都需要加強。施工企業(yè)不同于其他類別企業(yè),要本著攬好活和干好活的宗旨,制定一套屬于自己的經(jīng)營策略,有針對性和目的性進行經(jīng)營管理。要想做好施工企業(yè)經(jīng)營工作,要注意以及改善的方面還有很多。

i 《中國華電集團公司發(fā)電企業(yè)點檢定修管理示范性標準與示例》 目錄 一、管理標準 （一）點檢定修管理 1、點檢定修管理標準（查看全文） 2、設備點檢工作評價及考核管理標準（查看全文） （二）點檢管理 1、點檢管理標準（查看全文） 2、設備維護保養(yǎng)管理標準（查看全文） 3、運行崗位點檢（日常點檢）管理標準（查看全文） 4、設備缺陷管理標準（查看全文） （三）定修管理 1、大(小)修管理標準（查看全文） 2、設備維護性檢修管理標準（查看全文） 3、檢修質量管理標準（查看全文） （四）綜合管理 1、技術監(jiān)督管理標準（查看全文） 2、設備可靠性管理標準（查看全文） 3、技術改造管理標準（查看全文） 4、設備分工管理標準（查看全文） 5、設備異動管理標準（查看全文） 6、備品配件管理標準（查看全文） 7、外委工程管理標準（查看全文） 8、物資管理標準（查看

1 附件1 安全文化建設示范企業(yè)評價標準 （試行） 序號一級指標二級指標評價備注 基本條件 1、企業(yè)在申報安全文化標準建設試點單位前， 連續(xù)3年沒有發(fā)生死亡和一次3人（含）以上 重傷生產(chǎn)安全責任事故。 2、企業(yè)近2年未受到省級安全監(jiān)管監(jiān)察機構 的行政處罰。 基本條件 不需打分 1安全承諾 1、企業(yè)安全理念內(nèi)容完整、明確，安全目標 清晰，切合企業(yè)實際。 2、定期召開企業(yè)級安全工作會議，發(fā)表安全 信息聲明，接受職工代表大會監(jiān)督并做到安全 承諾廣而告之。 3、各級領導和員工建立健全安全責任，明確 并建立完備的匯報制度，各級管理人員每季度 按有關制度自查1次。 4、領導層、管理層、車間、班組和崗位逐級 簽訂安全承諾責任書。 2安全制度 1、企業(yè)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn) 行為符合安全、衛(wèi)生、技術標準和安全操作規(guī) 程。 2、建立有完備的應急突發(fā)事件災害的救援系 統(tǒng)。

附件1： 安全文化建設示范企業(yè)評價標準（試行） 序 號 一級 指標 二級指標 評價 備注 基本 條件 1、企業(yè)在申報安全文化標準建設試點單位前，連續(xù)3年沒有發(fā)生 死亡和一次3人（含）以上重傷生產(chǎn)安全責任事故。 2、企業(yè)近2年未受到省級安全監(jiān)管監(jiān)察機構的行政處罰。 基本條件 不需打分 1 安全 承諾 1、企業(yè)安全理念內(nèi)容完整、明確，安全目標清晰，切合企業(yè)實際。 2、定期召開企業(yè)級安全工作會議，發(fā)表安全信息聲明，接受職工 代表大會監(jiān)督并做到安全承諾廣而告之。 3、各級領導和員工建立健全安全責任，明確并建立完備的匯報制 度，各級管理人員每季度按有關制度自查1次。 4、領導層、管理層、車間、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。 2 安全 制度 1、企業(yè)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)行為符合安全、衛(wèi)生、 技術標準和安全操作規(guī)程。 2、建立有完備的應急突發(fā)事件災害的救援系統(tǒng)。 3

附件1： 安全文化建設示范企業(yè)評價標準（試行） 序 號 一級 指標 二級指標 評價 備注 基本 條件 1、企業(yè)在申報安全文化標準建設試點單位前，連續(xù)3年沒有發(fā)生 死亡和一次3人（含）以上重傷生產(chǎn)安全責任事故。 2、企業(yè)近2年未受到省級安全監(jiān)管監(jiān)察機構的行政處罰。 基本條件 不需打分 1 安全 承諾 1、企業(yè)安全理念內(nèi)容完整、明確，安全目標清晰，切合企業(yè)實際。 2、定期召開企業(yè)級安全工作會議，發(fā)表安全信息聲明，接受職工 代表大會監(jiān)督并做到安全承諾廣而告之。 3、各級領導和員工建立健全安全責任，明確并建立完備的匯報制 度，各級管理人員每季度按有關制度自查1次。 4、領導層、管理層、車間、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。 2 安全 制度 1、企業(yè)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)行為符合安全、衛(wèi)生、 技術標準和安全操作規(guī)程。 2、建立有完備的應急突發(fā)事件災害的救援系統(tǒng)。 3

中國華能集團公司風電可控費用定額標準(試行)

中國華能集團公司風電可控費用定額標準試行

中國華能集團公司企業(yè)標準 q/hb—j—08.l09.—2009 火力發(fā)電廠熱工監(jiān)督技術標準 2009—09—01發(fā)布2009—10—01實施 中國華能集團公司發(fā)布 i 目次 目次............................................................................i 前言...........................................................................ii 1范圍............................................................................１ 2規(guī)范性引用文件....................................

公司概況 中國華能集團公司是經(jīng)國務院批準，在原中國華能集團公司基礎上改組的國有企業(yè)，由中央管理，經(jīng)國務 院批準同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。 按照國務院關于國家電力體制改革的要求，中國華能集團公司是自主經(jīng)營、自負盈虧，以經(jīng)營電力產(chǎn) 業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實體。 中國華能集團公司依照[公司法]，對其全資、控股、參股企業(yè)進行改建和規(guī)范，建立資本紐帶關系， 實行母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制。 中國華能集團公司根據(jù)業(yè)務需要，可以按照國家規(guī)定在境內(nèi)外投資設立全資或控股的子公司以及分公 司、辦事處等分支機構。 中國華能集團公司的經(jīng)營宗旨是：遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行國家政策，根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、國 家產(chǎn)業(yè)政策以及市場需求，依法自主從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，堅持改革、改組、改造和加強管理，改善產(chǎn)業(yè)結 構，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益，增強市場競

附件 中國華電集團公司招標管理辦法（b版） 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強招標管理，保護招投標雙方的合法權益，體現(xiàn) 集約優(yōu)勢，控本增效，增強法律意識，促進招標管理工作為集團公司效益 最大化服務，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標 投標法實施條例》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本辦法。 第二條集團公司招標管理工作必須遵照國家有關法律、法規(guī)和本 辦法進行，任何單位和個人不得進行非法干預。實施招標是招標方和投 標方依法進行的經(jīng)濟活動，受國家法律保護和約束。 集團公司招標活動不受地區(qū)或部門的限制，嚴格執(zhí)行保密制度和回避 制度。 第三條集團公司本著公開、公平、公正、誠實信用和科學擇優(yōu)的原 則，嚴格規(guī)范招標管理工作。 第四條本辦法適用于集團公司全資、控股（含間接控股）企業(yè)的所 有國內(nèi)招標行為，其他企業(yè)可參照執(zhí)行。 第二章招標管理范圍 第五條必須招標的范圍 （一

中國華電集團公司班組建設管理規(guī)定（試行） 第一章總則 第一條為加強班組建設，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效 益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡稱“五型”）班組，根據(jù)《中國華電集團公司 關于加強班組建設的決定》，制定本規(guī)定。 第二條集團公司班組建設工作要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為 統(tǒng)領，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機制，保證工作實效。 第三條班組建設要重點抓好基礎管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對標與節(jié)能 管理、教育培訓管理、民主管理等工作。 第二章組織體系與職責 第四條集團公司班組建設工作實行統(tǒng)一管理。 第五條集團公司成立班組建設工作領導小組，負責領導公司系統(tǒng)的班組建 設工作。其主要職責為： 1、負責貫徹落實國家和行業(yè)有關班組建設的方針、政策、法規(guī)； 2、負責批準集團公司班組建設管理規(guī)定及相關制度； 3、負責批準集團公司班組建設獎懲方案等。 第六條

一、企業(yè)經(jīng)濟效益審計的考核指標體系 （一）考核指標應具有的特征 為了客觀公正地考核被審計單位經(jīng)濟效益狀況，分析影響效益提高的原因，提出促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效措施，因而在企業(yè)經(jīng)濟效益審計中建立一套較為科學、完善的考核指標體系。因此，經(jīng)濟效益考核指標設置的要求及指標設置應該具有的特征。

現(xiàn)場管理工作評價標準（之一） 專業(yè)類別主管部門管理要求分值評分標準自評分 現(xiàn)場管理 推進機制 （100分） 企管辦 1.按廠部現(xiàn)場管理文件，結合本單位實際，制定 相應的現(xiàn)場管理制度，并有實施的見證性材料。 10 無現(xiàn)場管理制度扣10分；無實施的見證性材料每 項扣1分。 2.建立本單位現(xiàn)場管理工作網(wǎng)絡，明確負責現(xiàn)場 管理的單位領導和主管人員，確保組織落實，職 責明確。 10未建立現(xiàn)場管理工作網(wǎng)絡扣5分；未明確主管領 導扣3分；未明確主管人員扣2分。 3.制訂現(xiàn)場管理工作計劃和整治計劃，按季度推 進。 10無工作計劃扣6分；無現(xiàn)場整治計劃扣4分；計 劃不落實每項扣1分。 4.定期組織現(xiàn)場管理綜合檢查，按車間周檢﹑班 組日檢的頻次進行，檢查有記錄，問題有整改﹑ 有考核。 10 未達到規(guī)定的頻次，每缺1次扣1分；檢查無記 錄或記

1 《江蘇省項目監(jiān)理機構工作評價標準》 講課稿 表a： a.1.1：必須有復印件。規(guī)定為必得分。 a.1.2---4：規(guī)定為必得分。 a.1.5：由于彈性較大，可根據(jù)具體情況，允許最多扣2分。 a.2.1：監(jiān)理機構人員配備必須符合監(jiān)理規(guī)劃要求，監(jiān)理規(guī)劃必須符 合合同規(guī)定及當?shù)刂鞴懿块T要求。 a.2.2--3：監(jiān)理組織機構人員分工：強調專業(yè)結構合理，滿足監(jiān)理工 作需求。所需專業(yè)監(jiān)理人員空缺，就會是該專業(yè)質量失控，對于總監(jiān) 而言，一旦出問題，承擔責任不值得；實踐中，有些規(guī)模較小項目， 除土建專監(jiān)外，可以采用兼職，定期檢查、定期提出具體要求，把日 常工作認真交底給常駐監(jiān)理人員。強調分工明確：監(jiān)理過程中，人員 數(shù)量要符合監(jiān)理規(guī)劃要求，專監(jiān)以上人員變動，必須有經(jīng)甲方同意的 書面變更，并妥善保管以備查。允許最多扣2分。 a.2.4：對于無證人員不能全盤否定，但是必須強調該類

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwi

1 附件： 中國華電集團公司福建分公司 防止發(fā)生腳手架事故的重點要求（試行） 根據(jù)中國華電集團公司《電力安全工作規(guī)程》，為加強 生產(chǎn)現(xiàn)場腳手架作業(yè)的安全管理，規(guī)范腳手架作業(yè)的安全行 為，防止腳手架搭設、使用及拆除過程中發(fā)生人身傷亡事故， 制定本重點要求。 一、管理要求 （一）不論搭、拆腳手架（以下統(tǒng)稱搭架）作業(yè)是否外委， 各單位應明確搭架工作責任部門和監(jiān)督部門，負責搭架技術 和日常管理工作。 （二）應制定搭架作業(yè)安全操作規(guī)程和管理制度，確定搭 架作業(yè)技術要求，規(guī)范搭架工作申請、許可、實施、驗收等 工作。應根據(jù)高度和搭設位置對腳手架進行分類，分級進行 許可和驗收。 （三）工作負責人應將所需的搭架工作納入設備檢修、 維護工作過程的一部分，統(tǒng)籌布置搭架工作的安全、質量和 進度。 （四）在發(fā)電生產(chǎn)區(qū)域搭架，應辦理工作票。未辦理工 作票前，不得辦理腳手架安全許可。如確因檢修工作需要， 在辦理

企業(yè)經(jīng)營分析主要指標 幾年經(jīng)營下來，大家一定很關心自己的業(yè)績，我們可以通過市場角度、財務角度和綜合 績效評價等方面對企業(yè)的經(jīng)營進行分析，從而揭示企業(yè)經(jīng)營中的問題，以及提供創(chuàng)造價值途 徑。 利用學習過的財務管理知識對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行分析。分析可從以下方面展開。 1企業(yè)籌資分析 1)企業(yè)籌資分析的意義：企業(yè)籌資分析有利于保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行；有利于降低企業(yè) 籌資成本；有利于權衡收益與風險。 2)企業(yè)籌資成本分析。企業(yè)籌資成本是指企業(yè)因獲取和使用資金而付出的代價或費用， 它包括籌資費用和資金使用費用兩部分。 企業(yè)籌資總成本=企業(yè)籌資費用+資金使用費用 企業(yè)籌資成本或單位資金成本(資金成本率)能夠綜合說明企業(yè)資金籌集的效益狀況，通 常資金成本率越低，說明企業(yè)籌資效益越好，反之，資金成本率越高，則說明籌資效益越差。 3)企業(yè)籌資結構分析。通過籌資結構分析，可以促使企業(yè)

1 附件4： 中國華電集團公司水電工程招標管理 實施細則（試行） 第一章總則 為加強中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）水 電工程招標管理，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等相 關法律、法規(guī)的規(guī)定，及集團公司工程建設招標管理相關制 度，結合集團公司水電工程管理的實際情況，特制定《中國 華電集團公司水電工程招標管理實施細則（試行）》（以下簡 稱“本細則”）。 第一條本細則編制目的： （一）進一步規(guī)范集團公司水電工程建設招投標活動， 保護招投標雙方的合法權益，確保水電工程建設的安全、質 量和進度，有效控制工程造價，提高投資效益。 （二）進一步完善集團公司水電工程招投標管理體系， 按照分層管理，權責統(tǒng)一，有效監(jiān)督，高效運轉的原則明確 各單位的招標工作職責，合理設臵招投標管理和實施工作流 程,保證招標結果的公平公正性、科學合理性,為合同的順利 執(zhí)行奠定基礎。 第二條本細則適

—3— 附件 中國華電集團公司水電工程建設管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范中國華電集團公司（以下簡稱“集 團公司”）的水電工程建設管理，明確集團公司總部與二級機 構、項目建設管理單位之間的關系，落實三級責任主體，依 據(jù)有關法律法規(guī)、規(guī)章制度，特制訂本辦法。 第二條集團公司水電工程建設要始終貫徹創(chuàng)造可持續(xù) 價值理念，堅持“四策劃一優(yōu)化”（安全文明施工策劃、質量 工藝策劃、施工準備策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃和設計優(yōu)化），堅持主體 工程與配套工程同步推進，堅持環(huán)保、水?！叭瑫r”，堅持 基建、生產(chǎn)無縫對接，實現(xiàn)投產(chǎn)、效益、效率“三達標”（達 標投產(chǎn)、投產(chǎn)效益滿足集團公司決策要求、投產(chǎn)機組效率滿 足設計和國家規(guī)程規(guī)范要求），努力打造“生態(tài)文明、優(yōu)質高 效、國際一流”電廠。 第三條本辦法適用于集團公司全資或控股（含間接控 股）建設的新、擴、改建的水電工程。境外

中國華電集團公司 電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定 1 目錄 第一章總則................................................................................2 第二章目標................................................................................3 第三章責任制................................................................................5 第四章安全監(jiān)督................................................................................7 第五