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更新時(shí)間：2024.12.28
項(xiàng)目硬件施工方案

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原料智能管控信息項(xiàng)目施工方案 施工單位： 建設(shè)單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 編制人：段智義 日期：二零一七年三月二十四 第一章 編制依據(jù) 1、招標(biāo)文件、合同及國(guó)家地區(qū)性的標(biāo)準(zhǔn)； 2、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB 50303-2002)； 3、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50303-2002）； 4、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50300-2001）； 5、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50203-2011） ； 6、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（ GB 50327-2001； 第二章 工程概況 2.1、工程總概況 自成立電冶集團(tuán)質(zhì)量管理部后，質(zhì)量管理部對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)原料的采制化流程 進(jìn)行了充分的調(diào)研和分析，電煤的質(zhì)量管控流程存在設(shè)備自動(dòng)化程度低，人工 操作較多，勞動(dòng)強(qiáng)度大、各環(huán)節(jié)銜接效率不高、“雙檢制”責(zé)任主題不清、交 叉點(diǎn)的管控存在隱患較大、采樣代表性不夠

研發(fā)硬件項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放制度

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1 項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)放制度 第一條 為調(diào)動(dòng)硬件研發(fā)人員的工作積極性，提高硬件的開(kāi)發(fā)質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效 率，促進(jìn)研發(fā)人員深入市場(chǎng)， 及時(shí)跟蹤產(chǎn)品的銷售情況， 特制定此制度。 第二條 本制度適用于從事硬件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員。 第三條 根據(jù)《研發(fā)中心硬件開(kāi)發(fā)過(guò)程規(guī)范》 的要求立項(xiàng)的項(xiàng)目， 在項(xiàng)目完成， 《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》 通過(guò)批準(zhǔn)后，參與項(xiàng)目的研發(fā)人員可在此項(xiàng)目的產(chǎn) 品產(chǎn)生銷售時(shí)，通過(guò)提成方式獲得項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 第四條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放額度在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后確定，原則上不得超過(guò)所研發(fā)的產(chǎn) 品銷售毛利的 10％，不低于產(chǎn)品銷售毛利的 5％，具體額度由研發(fā)中心 硬件經(jīng)理、營(yíng)銷中心經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理協(xié)商，總經(jīng)理最終確定。 第五條 當(dāng)發(fā)生大市場(chǎng)變化，需要重新確定獎(jiǎng)金發(fā)放額度時(shí)，可由營(yíng)銷中心經(jīng) 理提出，經(jīng)過(guò)研發(fā)中心硬件經(jīng)理、營(yíng)銷中心經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理重 新協(xié)商后，總經(jīng)理最終確定。 第六條 獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)限為從項(xiàng)目的計(jì)劃結(jié)

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