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更新時間：2024.12.29
園林施工企業(yè)經(jīng)營管理探討

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本文主要分析了目前園林施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中所面臨的經(jīng)營理念缺乏、管理粗放等問題,并提出了通過強(qiáng)化經(jīng)營管理理念、完善經(jīng)營管理體系、加強(qiáng)成本控制、重視人才培養(yǎng)、建立考評體系等措施來促進(jìn)園林施工企業(yè)經(jīng)營水平的方法。

企業(yè)經(jīng)營管理制度 (2)

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企業(yè)經(jīng)營管理制度 經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用，是企 業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概 (預(yù) )算 人員的積極性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程序， 提高企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。企業(yè)培訓(xùn)講師王 軍恒給出了企業(yè)經(jīng)營管理制度細(xì)則如下：一、工作職責(zé) (一 ) 參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。 (二 )根據(jù)施工圖 編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提 出產(chǎn)值計(jì)劃。 (三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的 合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 (四 )配合 有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。 (五 )對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及 原始資料的歸檔管理。 (六)竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì) 單位決算審核工作。 (七 )在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、 運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。二、工 程招、投標(biāo)管理 (一 )接到招投標(biāo)文件

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