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全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段和工具。預(yù)算考核是全面預(yù)算管理的重要組成部分,進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算考核是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的基本要求。本文對(duì)預(yù)算考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)建議。
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本資料由三茅招聘管理軟件 www.hrloo.com 整理 騰訊公司文件 騰字 [2001]004 號(hào) 騰訊科技(深圳)有限公司員工工作考核制度 各部門(mén): 現(xiàn)將《騰訊科技(深圳)有限公司員工工作考核制度》發(fā)給 你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 騰訊科技(深圳)有限公司 2001、2、10 主題詞:工作考核、制度 主送:開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)部、信息部、財(cái)務(wù)行政部、北京辦事處 抄送:總經(jīng)理(馬)、副總經(jīng)理(張、曾、許、陳) 印錄:陳雪霞 存檔: 1份;公告: 2份; 印數(shù):共13份 本資料由三茅招聘管理軟件 www.hrloo.com 整理 《騰訊科技(深圳)有限公司員工工作考核制度》 為深化人事制度改革, 搞活人事管理工作, 使員工作考核工 作規(guī)范化,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,制訂本 規(guī)定。 一、考核原則 1、 業(yè)績(jī)考核(定量) +行為考核(定性)。 2、 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定
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