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更新時間：2025.04.05
關(guān)于預(yù)算考核的幾點思考

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全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段和工具。預(yù)算考核是全面預(yù)算管理的重要組成部分,進行科學有效的預(yù)算考核是實現(xiàn)全面預(yù)算管理的基本要求。本文對預(yù)算考核中存在的問題進行分析,并提出相應(yīng)建議。

工作考核制度

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本資料由三茅招聘管理軟件 www.hrloo.com 整理 騰訊公司文件 騰字 [2001]004 號 騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度 各部門： 現(xiàn)將《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》發(fā)給 你們，請遵照執(zhí)行。 騰訊科技（深圳）有限公司 2001、2、10 主題詞：工作考核、制度 主送：開發(fā)部、市場部、信息部、財務(wù)行政部、北京辦事處 抄送：總經(jīng)理（馬）、副總經(jīng)理（張、曾、許、陳） 印錄：陳雪霞 存檔： 1份；公告： 2份； 印數(shù)：共13份 本資料由三茅招聘管理軟件 www.hrloo.com 整理 《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》 為深化人事制度改革， 搞活人事管理工作， 使員工作考核工 作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實際情況，制訂本 規(guī)定。 一、考核原則 1、 業(yè)績考核（定量） +行為考核（定性）。 2、 定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，?

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