造價通
更新時間：2025.06.21
實德集團三項費用定額標準執(zhí)行辦法

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大連實德集團銷售公司費用定額指標執(zhí)行辦法 總則 為了更有效地實施成本、費用控制，細化費用考核指標，本著“鼓勵節(jié)約，杜絕浪費”的宗 旨，依據(jù)銷售公司已往三年的歷史數(shù)據(jù)進行測算制定費用定額指標及執(zhí)行辦法。 各銷售分公司、總公司負責人和會計、主管會計負責本辦法的有效實施和實際操作。 費用定額指標的執(zhí)行按照“年度總額控制，季度定額結(jié)算”的核算辦法進行。 本辦法所稱年度費用控制總額為單項費用定額指標乘以 12（月份），季度費用定額為年度費 用控制總額乘以季度間費用定額調(diào)配比例。 季度間費用定額調(diào)配比例由 19 大銷售公司依據(jù)其所屬分公司已往淡旺季的銷售情況、費用 耗費狀況的規(guī)律自行確定， 并將調(diào)配比例及對應(yīng)的期間額度上報所屬三大銷售總公司審批通 過報集團財務(wù)部備案。 本辦法暫適用于已核定下發(fā)的“業(yè)務(wù)招待費、 固定電話費和辦公費”三項費用定額指標。以 后陸續(xù)核定下發(fā)的費用定額指標將按照本辦法執(zhí)行。 第

加強三項費用管理,有效控制工程造價

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石油企業(yè)中小型基建項目,是各企業(yè)造價管理單位不斷探索積累經(jīng)驗形成了各自企業(yè)的造價管理和控制模式。本文就石油企業(yè)中小型項目造價控制進行了論述。

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