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更新時間：2024.12.29
二建施工管理口訣簡單明了背熟就可以通過

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2018年二建施工管理口訣 1、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心是目標控制。 3、業(yè)主方的項目管理是核心。 4、3控 3管 1協(xié)調： 安合信投進質，組協(xié)調 。 5、安全管理是項目管理的最重要的任務。 6、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具 7、控制目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經濟措施、 技術措施。 8、施工方進度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素） 、管理 措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風險管理、 信息技術等）、經濟措施（資金、經濟激勵措施） 、技術措施（設計 技術、施工技術） 9、項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程） 、管理 措施（網絡計劃、信息技術、合同管理、重發(fā)包） 、經濟措施（資 金、資源）、技術措施（施工技術、設計技術） 10、合同實施偏差調整措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合 同措施。 11

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