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土建工程預(yù)算管理最基本的任務(wù)就是工程預(yù)算的編制,土建工程預(yù)算不僅是判斷施工方案經(jīng)濟(jì)性與合理性的重要衡量依據(jù),同時(shí)還為編制施工計(jì)劃、簽訂施工合同以及竣工結(jié)算提供了必要參考.現(xiàn)如今,伴隨著土建工程管理體制發(fā)展的進(jìn)一步深化,企業(yè)對(duì)于土建工程預(yù)算也逐漸重視,為了讓預(yù)算工作發(fā)揮應(yīng)有的效用,就要不斷對(duì)預(yù)算計(jì)劃和方案進(jìn)行優(yōu)化,提高工程預(yù)算準(zhǔn)確性和科學(xué)性,夯實(shí)企業(yè)工程項(xiàng)目的施工基礎(chǔ).本文主要研究了現(xiàn)階段土建工程預(yù)算尚存在的不足,并提出了切實(shí)可行的改善建議.
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現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理,可提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但由于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的時(shí)間較短,很多企業(yè)并沒(méi)有建立完善的管理制度及體系,并在具體的實(shí)施過(guò)程中任然存在許多缺陷。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理存在的不足,其次針對(duì)這些不足提出了幾點(diǎn)改進(jìn)建議,最后就全文做出總結(jié)。
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