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更新時間:2025.04.26
土建工程預(yù)算中存在不足點及改進

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土建工程預(yù)算管理最基本的任務(wù)就是工程預(yù)算的編制,土建工程預(yù)算不僅是判斷施工方案經(jīng)濟性與合理性的重要衡量依據(jù),同時還為編制施工計劃、簽訂施工合同以及竣工結(jié)算提供了必要參考.現(xiàn)如今,伴隨著土建工程管理體制發(fā)展的進一步深化,企業(yè)對于土建工程預(yù)算也逐漸重視,為了讓預(yù)算工作發(fā)揮應(yīng)有的效用,就要不斷對預(yù)算計劃和方案進行優(yōu)化,提高工程預(yù)算準確性和科學(xué)性,夯實企業(yè)工程項目的施工基礎(chǔ).本文主要研究了現(xiàn)階段土建工程預(yù)算尚存在的不足,并提出了切實可行的改善建議.

現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的不足及改進建議

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現(xiàn)代企業(yè)實行全面預(yù)算管理,可提高企業(yè)經(jīng)營效益,強化內(nèi)部管理水平,并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。但由于我國現(xiàn)代企業(yè)開展全面預(yù)算管理的時間較短,很多企業(yè)并沒有建立完善的管理制度及體系,并在具體的實施過程中任然存在許多缺陷。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理存在的不足,其次針對這些不足提出了幾點改進建議,最后就全文做出總結(jié)。

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