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更新時間：2025.05.31
建材公司(帕達(dá)龍)業(yè)務(wù)員規(guī)章制度案例分享

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帕達(dá)龍藝術(shù)欄桿官方網(wǎng)站 ww.padalong.com www.padalong.cn 聯(lián)系 QQ：539310496 廣州市帕達(dá)龍鋁合金藝術(shù)欄板有限公司 業(yè)務(wù)員的要求、工資和業(yè)績提成規(guī)定 在市場經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)社會中，為打造品牌，現(xiàn)對本公司業(yè)務(wù)員的報酬獎勵制 度如下。 一、 公司產(chǎn)品類別： 主要是陽臺的防護(hù)欄、圍欄、欄板、樓梯扶手等系列產(chǎn)品，款式和色彩由 客戶決定。單價按市場價格決定， （工程單價由公司決策人商量擬定另行告知） 。 二、 對業(yè)務(wù)員的要求： 1：業(yè)務(wù)員要求對公司的產(chǎn)品和發(fā)展的前景要有足夠的認(rèn)識。首先自己對產(chǎn) 品市場要有信心。抓住產(chǎn)品獨(dú)特的優(yōu)勢，開拓市場。 2：要能吃苦耐勞。每天無論去到何處，要有請示報告，日報表登記能反應(yīng) 當(dāng)天的信息。腳勤、手勤、眼勤、耳勤。是每個業(yè)務(wù)員必須具備基本條件。 3：口卑是每個業(yè)務(wù)員的起碼基礎(chǔ)條件，要做到少說多聽。講話要到“點” 公司產(chǎn)品的主要性能和優(yōu)

業(yè)務(wù)員提成管理制度方案

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業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 深圳市賽諾佳照明設(shè)計有限公司 一、 目的 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷 售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。 二、 適用范圍 本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制 度。 三、 業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成： 1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼及提成構(gòu)成； 2、發(fā)放月薪 =底薪+補(bǔ)貼+提成 四、 業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定： 1、 業(yè)務(wù)員的底薪為 2000元 /月。 2、 補(bǔ)貼： 1) 交通補(bǔ)貼：未達(dá)到公司規(guī)定業(yè)績的，補(bǔ)貼 300 元，超出公司規(guī)定業(yè)績的，可以 實報實銷。 2) 通訊補(bǔ)貼： 30元 /月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不能享受通訊補(bǔ)貼。 五、 銷售任務(wù) 業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員前半個月不設(shè)定 銷售任務(wù)，第二個月按正式員工的 50%計算任務(wù)額，第三個月按正式員工的 70%計算任務(wù) 額，達(dá)

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