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更新時(shí)間：2025.01.05
玉溪施工組織設(shè)計(jì)定稿（12章）

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第十二章 進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施 第一節(jié)、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排 一、工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃 根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下： 總工期目標(biāo)：本工程我單位的計(jì)劃工期為315日歷天，計(jì)劃開工日期為2004年9月21日，計(jì)劃完工時(shí)間為2005年7月30日。詳見施工進(jìn)度總控制計(jì)劃。 為保證各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取如下施工步驟： 1、結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工，詳見本組織設(shè)計(jì)“第五章、第五節(jié)”。 2、粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入交叉進(jìn)行施工。 3、外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成之后插入施工。 4、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機(jī)電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。 如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項(xiàng)目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學(xué)有效地組織起來，確保工期的按時(shí)完成，其中計(jì)劃管理的問題尤為重要。我們將在

棚改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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第 1 頁 共 18 頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 棚改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 篇一：棚戶區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 棚戶區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 20XX年 前言 可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙 方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等 各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因 素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果 程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。 中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn) 業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、 民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī) 械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供 具有參考性、建設(shè)性意見，為客戶設(shè)計(jì)該項(xiàng)目的建設(shè)方案， 完成包括市場和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址及建設(shè)工程方案、 原輔料供應(yīng)、工藝技術(shù)、設(shè)備選擇、人員組織、實(shí)施計(jì)劃、 投資

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