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更新時(shí)間：2025.04.12
施工單位與總包與業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)人等單位配合措施精選

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總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施 第一節(jié) 總包與業(yè)主的關(guān)系處理 項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理 部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程 質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤 或超合同條件下施工，必須及時(shí)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。 為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂解 難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有 不符的要及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。 建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的 各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會(huì)議。 在協(xié)調(diào)會(huì)上，總結(jié)上周施工階段的實(shí)施情況， 明確后階段的施工安排， 分析及協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中發(fā)生的問(wèn)題。 且每月

98635_施工總包單位與分包單位的配合費(fèi)協(xié)議書

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施工總包單位與分包單位的配合費(fèi)協(xié)議書 1） 協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對(duì)各分包工程的進(jìn)度要求； （2） 總包單位在各分項(xiàng)工程施工前須與甲指定分包單位聯(lián)系， 與分包單位核對(duì)清楚各分包 工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)，否則由此造成的損失由總包單位負(fù)責(zé)； （3） 提供必需的測(cè)量定位； （4） 按施工圖（含分包工程施工圖）、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)規(guī)范等完成全部分包工 程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲），并做好標(biāo)識(shí)，修補(bǔ)分包工程施工損壞內(nèi)外墻。 （5） 在分包工程施工前， 按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項(xiàng)目施工， 提供具備各 分包工程施工的條件； （6） 督促分包單位清理施工場(chǎng)地； （7） 總包單位負(fù)責(zé)向指定分包提供合同約定的所有合理設(shè)施， 包括但不僅限于以下所列項(xiàng) 目： （8） 及時(shí)提供分包人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、吊裝、堆放、保管條件； （9） 施工、生活用水用電供應(yīng)（施工用水應(yīng)接至施工

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