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目前我國在教育事業(yè)的資金和精力投入越來越多,學(xué)校教學(xué)物資設(shè)備采購行為也逐漸呈現(xiàn)制度化、規(guī)范化。不過,從當前高校物資設(shè)備采購工作的開展情況來看,采購成本及成本控制問題往往無法得到應(yīng)有重視,因此,高校必須要認清教學(xué)物資設(shè)備采購成本控制的重要意義,結(jié)合自身的辦學(xué)發(fā)展情況,采取有效的措施予以應(yīng)對,從而實現(xiàn)對采購成本的有效控制。
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隨著我國的經(jīng)濟在不斷的發(fā)展,越來越多的企業(yè)和單位出現(xiàn)在市場競爭中,面對如此大的競爭壓力,如何在這種壓力下提高企業(yè)的自身發(fā)展是我們當下優(yōu)先要做的。對于鐵路施工市場來說,想要提高自身的競爭力最重要的就是加強企業(yè)自身的管理能力,特別是對企業(yè)中的工程項目成本管理,在進行一個工程項目的時候其采購物資所需的花費管理一直是有待解決的問題,只有將這一環(huán)節(jié)管理好才能幫助企業(yè)進行更好的發(fā)展。本文主要通過目前企業(yè)施工的時候,采購和供應(yīng)的過程中出現(xiàn)的問題進行發(fā)現(xiàn)和解決。
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