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更新時間:2025.01.05
人、材、機(jī)企業(yè)管理費(fèi)、利潤、稅金

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甲供材、乙供材與設(shè)備進(jìn)場認(rèn)質(zhì)管理制度

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甲供材、乙供材與設(shè)備進(jìn)場認(rèn)質(zhì)管理制度 一、目的: 確保所有進(jìn)場的甲供、乙供材料和設(shè)備均符合質(zhì)量,從而達(dá)到有效控制 項目質(zhì)量的目的,保證工程順利進(jìn)行。 二、 適用范圍: 1. 適用于所有由甲方采購的材料上,進(jìn)場前必須認(rèn)質(zhì)驗(yàn)收。 2. 適用于所有由乙方采購的材料上,進(jìn)場前必須認(rèn)質(zhì)驗(yàn)收。 3. 適用于所有由乙方的所有進(jìn)場設(shè)備,進(jìn)場前必須認(rèn)質(zhì)驗(yàn)收。 三、 職責(zé): 1. 甲方由副總 /總工指定一位甲方材料驗(yàn)收人員到場進(jìn)行材料驗(yàn)收。 2. 監(jiān)理單位同樣指定一位監(jiān)理方材料驗(yàn)收人員到場進(jìn)行材料驗(yàn)收。 3. 必要時,甲方副總 /總工對進(jìn)場材料與設(shè)備做最后驗(yàn)審。 四、甲乙供材料及機(jī)械認(rèn)質(zhì)程序: A:甲供材機(jī) 1. 施工單位于工程一開始時須報總量,同時于每月 25 日提交下月需求計劃 予工程部確認(rèn),由集團(tuán)成本控制中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一招標(biāo)采購。 (詳見招投標(biāo)管 理制度) 2. 集團(tuán)完成招投標(biāo)及簽定合同后, 由項目向集團(tuán)申

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