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更新時(shí)間：2025.04.12
在建項(xiàng)目工程管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

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附件 （一）工程管理系統(tǒng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 考核內(nèi)容 分?jǐn)?shù) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 一 工程項(xiàng)目管理 100 1 分包管理 35 1. 建立分包申請(qǐng)、審批臺(tái)帳，未建立扣 10分；臺(tái)帳 更新不及時(shí)扣 5分； 2. 未經(jīng)申請(qǐng)、審批或特殊事項(xiàng)審批以各種方式擅自 對(duì)外分包，一經(jīng)查實(shí)每項(xiàng)扣 20分； 3. 建立項(xiàng)目分包結(jié)算臺(tái)帳，未建立扣 10分；臺(tái)帳更 新不及時(shí)扣 5分； 4. 項(xiàng)目分包結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，嚴(yán)禁無(wú)合同或 超合同范圍辦理結(jié)算，不允許掛賬支付，出現(xiàn)一次扣 10分；要求及時(shí)對(duì)分包商按時(shí)結(jié)算， 分包結(jié)算不及時(shí)， 出現(xiàn)一次扣 5分； 5. 要求與分包商建立月工程施工溝通及評(píng)價(jià)機(jī)制， 沒有月溝通及評(píng)價(jià)記錄的扣 5分； 6. 要求項(xiàng)目建立分包合同交底機(jī)制，沒有分包合同 交底記錄的，缺一項(xiàng)扣 5分； 7. 分包結(jié)算單應(yīng)按公司統(tǒng)一格式規(guī)范填寫，完善簽 字、蓋章手續(xù)，分包商簽字必須是法人代表或授權(quán)委 托人

房地產(chǎn)集團(tuán)在建項(xiàng)目工程月度檢查評(píng)估制度

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房地產(chǎn)集團(tuán)在建項(xiàng)目工程月度檢查評(píng)估制度——一、目的 　　1.1 為提高在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量，保證入伙項(xiàng)目的公共區(qū)域品質(zhì)、規(guī)范工程質(zhì)量檢查方法，特制訂本細(xì)則。 　　1.2 對(duì)于在建項(xiàng)目，主要采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)方法進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)分析評(píng)估工程質(zhì)量狀況，...

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