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更新時間：2025.05.17
在建項(xiàng)目工程管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)

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附件 （一）工程管理系統(tǒng)考核評分標(biāo)準(zhǔn) 序號 考核內(nèi)容 分?jǐn)?shù) 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 一 工程項(xiàng)目管理 100 1 分包管理 35 1. 建立分包申請、審批臺帳，未建立扣 10分；臺帳 更新不及時扣 5分； 2. 未經(jīng)申請、審批或特殊事項(xiàng)審批以各種方式擅自 對外分包，一經(jīng)查實(shí)每項(xiàng)扣 20分； 3. 建立項(xiàng)目分包結(jié)算臺帳，未建立扣 10分；臺帳更 新不及時扣 5分； 4. 項(xiàng)目分包結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，嚴(yán)禁無合同或 超合同范圍辦理結(jié)算，不允許掛賬支付，出現(xiàn)一次扣 10分；要求及時對分包商按時結(jié)算， 分包結(jié)算不及時， 出現(xiàn)一次扣 5分； 5. 要求與分包商建立月工程施工溝通及評價機(jī)制， 沒有月溝通及評價記錄的扣 5分； 6. 要求項(xiàng)目建立分包合同交底機(jī)制，沒有分包合同 交底記錄的，缺一項(xiàng)扣 5分； 7. 分包結(jié)算單應(yīng)按公司統(tǒng)一格式規(guī)范填寫，完善簽 字、蓋章手續(xù)，分包商簽字必須是法人代表或授權(quán)委 托人

房地產(chǎn)集團(tuán)在建項(xiàng)目工程月度檢查評估制度

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房地產(chǎn)集團(tuán)在建項(xiàng)目工程月度檢查評估制度——一、目的 　　1.1 為提高在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量，保證入伙項(xiàng)目的公共區(qū)域品質(zhì)、規(guī)范工程質(zhì)量檢查方法，特制訂本細(xì)則。 　　1.2 對于在建項(xiàng)目，主要采用現(xiàn)場實(shí)測方法進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，用實(shí)測數(shù)據(jù)分析評估工程質(zhì)量狀況，...

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